Identifier les postes critiques concernés par la décision sous pression et en situation d’incertitude et préparer leur succession.
Décision sous pression et en situation d’incertitude
Une mise à plat méthodique de la décision sous pression et en situation d’incertitude, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les organisations mesurent la décision sous pression et en situation d’incertitude avec des indicateurs annuels et le vivent au quotidien. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la gestion du capital humain à une seule personne dans l’organisation. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la décision sous pression et en situation d’incertitude, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Les cas travaillés sur la gestion des parcours et des compétences sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Les dispositifs de la décision sous pression et en situation d’incertitude produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet du travail d’accompagnement des équipes. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la décision sous pression et en situation d’incertitude au retour. Les supports remis sur ce pan de la politique sociale tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire la décision sous pression et en situation d’incertitude dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Comparer les pratiques externes relatives à la décision sous pression et en situation d’incertitude sans les transposer aveuglément.
Mesurer l’effet réel de la décision sous pression et en situation d’incertitude sur la fidélisation des collaborateurs.
Organiser la concertation avec les représentants du personnel sur la décision sous pression et en situation d’incertitude.
Préparer le passage à l’échelle de la décision sous pression et en situation d’incertitude après une première réussite locale.
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur la décision sous pression et en situation d’incertitude à l’aide de critères explicites.
Mesurer l’effet réel d’une action de la décision sous pression et en situation d’incertitude au-delà de la satisfaction déclarée.
Public concerné
Responsables communication devant expliquer la décision sous pression et en situation d’incertitude en interne comme à l’extérieur.
Prestataires travaillant durablement sur la décision sous pression et en situation d’incertitude pour le compte d’un client.
Responsables de site appliquant localement une politique de la décision sous pression et en situation d’incertitude définie ailleurs.
Responsables de la paie et de l’administration du personnel concernés par la décision sous pression et en situation d’incertitude.
Dirigeants de structures sans direction RH dédiée traitant la décision sous pression et en situation d’incertitude.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la décision sous pression et en situation d’incertitude.
Modules du programme
Outils et référentiels au service de la décision sous pression et en situation d’incertitude
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’un entretien structuré sur la décision sous pression et en situation d’incertitude
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la décision sous pression et en situation d’incertitude.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la décision sous pression et en situation d’incertitude.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la décision sous pression et en situation d’incertitude.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la décision sous pression et en situation d’incertitude.
Séance 2Mise en place du suivi de la décision sous pression et en situation d’incertitude
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la décision sous pression et en situation d’incertitude.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la décision sous pression et en situation d’incertitude est refusée.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la décision sous pression et en situation d’incertitude.
- Vérifier l’égalité de traitement entre collaborateurs comparables au regard de la décision sous pression et en situation d’incertitude.
Pilotage et mesure de la décision sous pression et en situation d’incertitude
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la décision sous pression et en situation d’incertitude au contexte du participant
- Estimer la charge réelle imposée par la décision sous pression et en situation d’incertitude aux équipes concernées.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la décision sous pression et en situation d’incertitude.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la décision sous pression et en situation d’incertitude.
- Repérer les étapes de la décision sous pression et en situation d’incertitude qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur la décision sous pression et en situation d’incertitude
- Estimer la part du travail lié à la décision sous pression et en situation d’incertitude qui pourrait être supprimée sans risque.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la décision sous pression et en situation d’incertitude.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la décision sous pression et en situation d’incertitude.
- Vérifier que les responsabilités liées à la décision sous pression et en situation d’incertitude figurent dans les fiches de poste.
Développement des compétences autour de la décision sous pression et en situation d’incertitude
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception d’un parcours de développement sur la décision sous pression et en situation d’incertitude
- Identifier les postes dont le départ du titulaire compromettrait la décision sous pression et en situation d’incertitude.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la décision sous pression et en situation d’incertitude.
- Fixer ce qui, dans la décision sous pression et en situation d’incertitude, doit rester confidentiel et ce qui doit être communiqué.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la décision sous pression et en situation d’incertitude.
Séance 2Répartition des rôles autour de la décision sous pression et en situation d’incertitude
- Formuler les critères d’évaluation de la décision sous pression et en situation d’incertitude en comportements observables.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la décision sous pression et en situation d’incertitude.
- Écrire ce qui doit être formalisé par écrit dans le traitement de la décision sous pression et en situation d’incertitude.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la décision sous pression et en situation d’incertitude.
Risques et points de rupture de la décision sous pression et en situation d’incertitude
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une réunion de concertation sur la décision sous pression et en situation d’incertitude
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la décision sous pression et en situation d’incertitude, et lui seul.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la décision sous pression et en situation d’incertitude.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la décision sous pression et en situation d’incertitude.
- Identifier les étapes de la décision sous pression et en situation d’incertitude dépendant d’une validation extérieure.
Séance 2Traitement des cas difficiles de la décision sous pression et en situation d’incertitude
- Identifier la personne qui bloquerait la décision sous pression et en situation d’incertitude en cas de désaccord.
- Prévoir la révision périodique du dispositif de la décision sous pression et en situation d’incertitude.
- Repérer les redondances entre la décision sous pression et en situation d’incertitude et les dispositifs déjà en place.
- Recenser les outils achetés pour la décision sous pression et en situation d’incertitude et abandonnés depuis.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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