Piloter l’avancement de la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet sur des données factuelles.
Décision d’arrêter ou de poursuivre un projet
Une formation structurée et appliquée à la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La clôture de la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur la décision d’arrêter ou. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet. Acheter un outil règle rarement la décision d’arrêter ou ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner la décision d’arrêter ou sous plusieurs angles fonctionnels. Le comité de pilotage de la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. Le programme admet la concurrence entre la décision d’arrêter ou et d’autres priorités tout aussi légitimes. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet après la formation.
Objectifs pédagogiques
Anticiper et traiter les conflits de ressources affectant la décision d’arrêter ou.
Construire le dossier de décision relatif à la décision d’arrêter ou et l’argumenter devant une direction.
Prévoir la reprise de la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet par une autre équipe sans perte de qualité.
Traiter une demande de modification du périmètre de la décision d’arrêter ou.
Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif à la décision d’arrêter ou est porté au niveau supérieur.
Négocier les arbitrages entre coût, délai et contenu de la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet.
Public concerné
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet est restée sans pilote.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la décision d’arrêter ou.
Correspondants et référents internes désignés sur la décision d’arrêter ou sans formation initiale.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet.
Commanditaires finançant et arbitrant la décision d’arrêter ou.
Chefs de projet conduisant directement la décision d’arrêter ou.
Modules du programme
Pilotage et mesure de la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la décision d’arrêter ou.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la décision d’arrêter ou.
- Recenser les outils achetés pour la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet et abandonnés depuis.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la décision d’arrêter ou
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la décision d’arrêter ou.
- Instruire une demande de modification de la décision d’arrêter ou avec son coût et son délai.
- Écrire ce qui ne relèvera pas de la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet, aussi précisément que ce qui en relève.
- Estimer la charge réelle imposée par la décision d’arrêter ou aux équipes concernées.
Trajectoire de déploiement de la décision d’arrêter ou
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de la décision d’arrêter ou
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la décision d’arrêter ou.
- Repérer les redondances entre la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet et les dispositifs déjà en place.
- Formuler les enseignements de la décision d’arrêter ou sous une forme réutilisable.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la décision d’arrêter ou.
Séance 2Revue critique des livrables de la décision d’arrêter ou
- Repérer les étapes de la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Prévoir la passation de la décision d’arrêter ou en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la décision d’arrêter ou.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet.
Clôture et capitalisation sur la décision d’arrêter ou
2 sessions · 8 pointsSéance 1Rédaction de la note de cadrage de la décision d’arrêter ou
- Chiffrer la part des demandes relatives à la décision d’arrêter ou traitées hors délai.
- Choisir les trois indicateurs suffisants pour piloter la décision d’arrêter ou.
- Vérifier que l’avancement déclaré sur la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet correspond à des livrables constatables.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la décision d’arrêter ou.
Séance 2Analyse des écarts constatés sur la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la décision d’arrêter ou.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la décision d’arrêter ou.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la décision d’arrêter ou.
Recette, acceptation et déploiement de la décision d’arrêter ou
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la décision d’arrêter ou au contexte du participant
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet.
- Identifier ce qui, dans la décision d’arrêter ou, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la décision d’arrêter ou.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet.
Séance 2Revue d’avancement contradictoire sur la décision d’arrêter ou
- Fixer les critères d’acceptation des livrables de la décision d’arrêter ou avant leur production.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la décision d’arrêter ou.
- Lister les documents existants relatifs à la décision d’arrêter ou de poursuivre un projet et repérer les doublons.
- Fixer la fréquence de revue de la décision d’arrêter ou et l’instance qui en a la charge.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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