Mesurer l’effet réel d’une action du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ au-delà de la satisfaction déclarée.
Cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ
Un programme opérationnel sur le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ, construit autour des décisions que les praticiens affrontent réellement.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le coût du désengagement autour du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur ce terrain du développement professionnel. Le programme admet la concurrence entre le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ et d’autres priorités tout aussi légitimes. Les apports théoriques sur ce champ du développement des compétences sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Ce que les collaborateurs retiennent du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. La composition du groupe importe, car le traitement de la fonction ressources humaines met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Le programme ne propose pas de modèle universel du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ, parce qu’il n’en existe pas. La formation transforme la gestion du capital humain d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ après la formation.
Objectifs pédagogiques
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
Prévenir les risques psychosociaux susceptibles d’apparaître autour du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
Documenter le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.
Évaluer l’équité effective du traitement des collaborateurs concernés par le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
Mesurer l’effet réel du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ sur la fidélisation des collaborateurs.
Décider du niveau de formalisation utile pour le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ, ni plus ni moins.
Public concerné
Dirigeants de structures sans direction RH dédiée traitant le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
Responsables fonctionnels devant intégrer le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ à des processus déjà installés.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
Correspondants et référents internes désignés sur le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ sans formation initiale.
Responsables de la paie et de l’administration du personnel concernés par le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer au cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ sans en être propriétaires.
Modules du programme
Cadrage stratégique du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des données sociales relatives au cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant au cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
- Définir le délai de traitement acceptable d’une demande relative au cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
Séance 2Plan de déploiement du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ auprès des managers
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
- Identifier ce qui, dans le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ, dépend d’une seule application informatique.
- Repérer les étapes du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Distinguer les contraintes réelles du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ des habitudes présentées comme telles.
Cadre juridique et social du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
- Estimer la part du travail lié au cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ qui pourrait être supprimée sans risque.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
- Écrire la définition partagée du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ en moins de trente mots.
Séance 2Définition des indicateurs de suivi du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ
- Écrire ce qui doit être formalisé par écrit dans le traitement du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
- Fixer ce qui, dans le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ, doit rester confidentiel et ce qui doit être communiqué.
Interfaces du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ
- Comparer la procédure écrite du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ avec la pratique observée sur le terrain.
- Prévoir la passation du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées au cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
- Consigner les hypothèses retenues pour le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ afin de pouvoir les rejouer plus tard.
Séance 2Analyse d’un cas réel du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ
- Recenser les informations demandées pour le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ et jamais exploitées.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ, et lui seul.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée au cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
- Déterminer les situations du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ justifiant une dérogation formelle.
Rôles, responsabilités et délégations pour le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ
- Identifier les décisions passées sur le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ dont personne ne connaît plus la raison.
- Mesurer le délai moyen de traitement des demandes relatives au cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ est refusée.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ
- Vérifier que les délais annoncés sur le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ ont déjà été tenus au moins une fois.
- Préparer la communication interne accompagnant une évolution du cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ change de nature.
- Construire l’indicateur qui révélerait un problème sur le cycle de vie du collaborateur de l’embauche au départ avant l’enquête annuelle.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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