Construire un plan de maintenance de la culture partagée de la maintenance entre production et technique fondé sur la criticité réelle.
Culture partagée de la maintenance entre production et technique
Une approche méthodique de la culture partagée de la maintenance entre production et technique, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le remplacement systématique sur la culture partagée de la maintenance entre production et technique rassure et coûte cher ; l’état réel devrait décider. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la culture partagée. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la culture partagée de la maintenance entre production et technique à une seule personne dans l’organisation. Les cas travaillés sur la culture partagée sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Les erreurs commises pendant les exercices sur la culture partagée de la maintenance entre production et technique sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Les documents construits pendant le programme sur la culture partagée restent la propriété de l’organisation participante. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de la culture partagée de la maintenance entre production et technique. Les plans relatifs à la culture partagée décrivent souvent une installation qui n’existe plus telle quelle. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la culture partagée de la maintenance entre production et technique après la formation.
Objectifs pédagogiques
Choisir les outils strictement nécessaires à la culture partagée et écarter les autres.
Préparer une intervention sur la culture partagée incluant sécurité, outillage et documentation.
Décider du moment où l’approche retenue sur la culture partagée de la maintenance entre production et technique doit être remise en question plutôt que corrigée.
Construire le dossier technique de référence de la culture partagée.
Mettre en place le retour d’expérience modifiant réellement le plan de la culture partagée.
Chiffrer le coût de fonctionnement réel de la culture partagée de la maintenance entre production et technique, charge humaine comprise.
Public concerné
Magasiniers techniques gérant les pièces nécessaires à la culture partagée de la maintenance entre production et technique.
Ingénieurs méthodes construisant les gammes relatives à la culture partagée.
Responsables fonctionnels devant intégrer la culture partagée à des processus déjà installés.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la culture partagée de la maintenance entre production et technique.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la culture partagée.
Responsables communication devant expliquer la culture partagée en interne comme à l’extérieur.
Modules du programme
Fondements méthodologiques de la culture partagée de la maintenance entre production et technique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur la culture partagée de la maintenance entre production et technique
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la culture partagée de la maintenance entre production et technique.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la culture partagée.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la culture partagée.
- Déterminer la périodicité d’inspection justifiée par l’état constaté de la culture partagée de la maintenance entre production et technique.
Séance 2Calcul des indicateurs de disponibilité de la culture partagée
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la culture partagée.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la culture partagée.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la culture partagée de la maintenance entre production et technique.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la culture partagée.
Préparation, gammes et documentation de la culture partagée
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la culture partagée
- Identifier ce qui, dans la culture partagée, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Définir le seuil d’alerte des mesures de surveillance de la culture partagée de la maintenance entre production et technique.
- Recenser les outils utilisés pour la culture partagée et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la culture partagée.
Séance 2Analyse d’une défaillance répétitive de la culture partagée
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la culture partagée de la maintenance entre production et technique.
- Consigner les hypothèses retenues pour la culture partagée afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Repérer les étapes de la culture partagée qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Repérer les décisions sur la culture partagée de la maintenance entre production et technique qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Cadrage et périmètre de la culture partagée
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de la culture partagée
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la culture partagée.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la culture partagée était absent un mois.
- Recenser les informations demandées pour la culture partagée de la maintenance entre production et technique et jamais exploitées.
- Identifier les points de la culture partagée sur lesquels les avis divergent durablement.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la culture partagée de la maintenance entre production et technique
- Identifier les habitudes prises sur la culture partagée qu’aucune règle n’impose.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la culture partagée de la maintenance entre production et technique.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la culture partagée.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la culture partagée.
Analyse de défaillance et fiabilisation de la culture partagée
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de la culture partagée
- Estimer la part du travail lié à la culture partagée de la maintenance entre production et technique qui pourrait être supprimée sans risque.
- Identifier les tâches de la culture partagée exécutées en double par deux équipes.
- Définir ce qui déclenche la révision du plan de maintenance de la culture partagée.
- Préciser les habilitations exigées pour toute intervention sur la culture partagée de la maintenance entre production et technique.
Séance 2Préparation détaillée d’une intervention sur la culture partagée
- Vérifier la conformité entre la documentation et l’état réel de la culture partagée.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la culture partagée sont à jour.
- Vérifier que la documentation disponible correspond à l’état réel de la culture partagée de la maintenance entre production et technique.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la culture partagée, et lui seul.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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