Mesurer l’effet réel d’une action de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance au-delà de la satisfaction déclarée.
Culture de responsabilité et d’exigence dans la performance
Une formation conçue pour les situations réelles de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance, données incomplètes comprises.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les dispositifs de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. Les modèles de documents fournis pour le travail d’accompagnement des équipes sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent cette part de la politique de l’entreprise avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance. Les exercices portant sur la conduite des parcours professionnels sont conçus pour être refaits en interne après la formation. La formation outille les participants pour arbitrer sur la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance sans attendre un consensus improbable. La difficulté du travail d’accompagnement des équipes n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
Objectifs pédagogiques
Structurer un parcours d’intégration couvrant les enjeux de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
Sécuriser juridiquement les décisions individuelles prises au titre de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
Concevoir un dispositif de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance réellement applicable par les managers de proximité.
Identifier les signaux précoces d’une dérive de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Chiffrer le coût de fonctionnement réel de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance, charge humaine comprise.
Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif à la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance est porté au niveau supérieur.
Public concerné
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
Consultants accompagnant des organisations sur la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
Responsables ressources humaines pilotant la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
Responsables fonctionnels devant intégrer la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance à des processus déjà installés.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
Modules du programme
Cadre juridique et social de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance
- Repérer les managers appliquant la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance de manière sensiblement différente.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
- Vérifier que les responsabilités liées à la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance figurent dans les fiches de poste.
Séance 2Plan de déploiement de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance auprès des managers
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
- Décider du format de la revue périodique de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance et de sa durée.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
Outils et référentiels au service de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
- Écrire ce qui doit être formalisé par écrit dans le traitement de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance
- Repérer les indicateurs de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance que personne ne consulte plus.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance traitées hors délai.
Pilotage et mesure de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic des pratiques actuelles de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance
- Comparer la procédure écrite de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance avec la pratique observée sur le terrain.
- Recenser les points de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance traités différemment selon les sites.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
- Repérer les décisions sur la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Séance 2Analyse d’une situation individuelle liée à la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
- Lister les documents existants relatifs à la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance et repérer les doublons.
- Identifier les étapes de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance dépendant d’une validation extérieure.
- Évaluer la charge imposée par la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance à l’encadrement intermédiaire.
Coûts, moyens et arbitrages de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance
- Préparer la communication interne accompagnant une évolution de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
- Repérer les informations produites pour la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance que personne ne lit.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
- Construire l’indicateur qui révélerait un problème sur la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance avant l’enquête annuelle.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance.
- Vérifier la cohérence entre le discours sur la culture de responsabilité et d’exigence dans la performance et les décisions réellement prises.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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