Construire le cahier des charges technique servant de base à la culture d’intégrité et de transparence dans les achats.
Culture d’intégrité et de transparence dans les achats
Un programme qui installe sur la culture d’intégrité et de transparence dans les achats une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le stock immobilisé autour de la culture d’intégrité et de transparence dans les achats coûte tous les jours, silencieusement. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter la culture d’intégrité et. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent la culture d’intégrité et de transparence dans les achats avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la culture d’intégrité et. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent la culture d’intégrité et de transparence dans les achats lorsqu’elles existent. La fiabilité des données de stock conditionne toute décision portant sur la culture d’intégrité et. Les participants travaillent sur des cas de la culture d’intégrité et de transparence dans les achats volontairement incomplets, comme dans la réalité. Le programme installe une méthode de travail applicable à la culture d’intégrité et dès le retour en poste. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur la culture d’intégrité et de transparence dans les achats.
Objectifs pédagogiques
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur la culture d’intégrité et.
Intégrer les exigences de traçabilité applicables à la culture d’intégrité et.
Organiser la réception et le contrôle qualité liés à la culture d’intégrité et de transparence dans les achats.
Fiabiliser les données d’inventaire relatives à la culture d’intégrité et.
Formuler une définition opérationnelle de la culture d’intégrité et que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Traiter les cas particuliers de la culture d’intégrité et de transparence dans les achats sans créer une exception permanente.
Public concerné
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la culture d’intégrité et de transparence dans les achats auprès des équipes.
Responsables de magasin organisant les flux physiques de la culture d’intégrité et.
Correspondants et référents internes désignés sur la culture d’intégrité et sans formation initiale.
Approvisionneurs passant quotidiennement les commandes relevant de la culture d’intégrité et de transparence dans les achats.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de la culture d’intégrité et.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de la culture d’intégrité et.
Modules du programme
Gestion des stocks et des flux de la culture d’intégrité et de transparence dans les achats
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de la culture d’intégrité et de transparence dans les achats
- Chiffrer la part des demandes relatives à la culture d’intégrité et de transparence dans les achats traitées hors délai.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la culture d’intégrité et.
- Recenser les outils achetés pour la culture d’intégrité et et abandonnés depuis.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la culture d’intégrité et de transparence dans les achats.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur la culture d’intégrité et
- Calculer le coût de possession annuel du stock de la culture d’intégrité et.
- Chiffrer le coût de détention des stocks constitués pour la culture d’intégrité et.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la culture d’intégrité et de transparence dans les achats.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la culture d’intégrité et.
Risques et points de rupture de la culture d’intégrité et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la culture d’intégrité et au contexte du participant
- Identifier les points de la culture d’intégrité et sur lesquels les avis divergent durablement.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la culture d’intégrité et de transparence dans les achats.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la culture d’intégrité et.
- Identifier ce qui, dans la culture d’intégrité et, dépend d’une seule application informatique.
Séance 2Paramétrage des règles de réapprovisionnement de la culture d’intégrité et
- Repérer les contrôles de la culture d’intégrité et de transparence dans les achats réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la culture d’intégrité et.
- Séparer, dans le besoin exprimé sur la culture d’intégrité et, l’exigence de la préférence.
- Repérer les décisions sur la culture d’intégrité et de transparence dans les achats qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Ancrage durable de la culture d’intégrité et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Rédaction du cahier des charges de la culture d’intégrité et
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la culture d’intégrité et.
- Estimer la charge réelle imposée par la culture d’intégrité et aux équipes concernées.
- Concevoir l’implantation réduisant les déplacements autour de la culture d’intégrité et de transparence dans les achats.
- Fixer la fréquence de revue de la culture d’intégrité et et l’instance qui en a la charge.
Séance 2Choix des outils utiles à la culture d’intégrité et de transparence dans les achats
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la culture d’intégrité et.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la culture d’intégrité et de transparence dans les achats devient plus difficile.
- Estimer la part du travail lié à la culture d’intégrité et qui pourrait être supprimée sans risque.
- Prévoir la passation de la culture d’intégrité et en cas d’absence ou de départ du responsable.
Coût complet et performance économique de la culture d’intégrité et
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la culture d’intégrité et à la direction
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la culture d’intégrité et de transparence dans les achats.
- Repérer les redondances entre la culture d’intégrité et et les dispositifs déjà en place.
- Déterminer les informations de traçabilité à conserver pour la culture d’intégrité et.
- Recenser les informations demandées pour la culture d’intégrité et de transparence dans les achats et jamais exploitées.
Séance 2Analyse du coût complet de la culture d’intégrité et
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la culture d’intégrité et.
- Rédiger la clause de la culture d’intégrité et traitant le retard de livraison.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la culture d’intégrité et de transparence dans les achats.
- Vérifier que les responsabilités sur la culture d’intégrité et ne se recouvrent pas entre services.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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