Conduire la concertation sociale sur un projet affectant la culture d’innovation durable de l’entreprise.
Culture d’innovation durable de l’entreprise
Une mise à plat méthodique de la culture d’innovation durable de l’entreprise, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Ce que les collaborateurs retiennent de la culture d’innovation durable de l’entreprise tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. On y traite autant des échecs documentés autour de la culture d’innovation durable que des réussites, car ils enseignent davantage. L’objectif est de rendre le pilotage de la culture d’innovation durable de l’entreprise possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de la culture d’innovation durable. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur la culture d’innovation durable de l’entreprise. La difficulté de la culture d’innovation durable n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la culture d’innovation durable de l’entreprise au retour. Aucune recette toute faite n’est proposée sur la culture d’innovation durable : le résultat attendu est un changement de pratique. Le dernier module prépare la présentation de la culture d’innovation durable de l’entreprise à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Choisir les outils strictement nécessaires à la culture d’innovation durable et écarter les autres.
Identifier les postes critiques concernés par la culture d’innovation durable et préparer leur succession.
Établir la trace écrite minimale exigible sur la culture d’innovation durable de l’entreprise en cas de contrôle.
Structurer un parcours d’intégration couvrant les enjeux de la culture d’innovation durable.
Évaluer la charge de conformité ajoutée par la culture d’innovation durable aux processus existants.
Construire le dispositif d’évaluation permettant d’objectiver la culture d’innovation durable de l’entreprise.
Public concerné
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de la culture d’innovation durable de l’entreprise.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la culture d’innovation durable.
Responsables informatiques sollicités pour outiller la culture d’innovation durable.
Représentants du personnel consultés sur les évolutions de la culture d’innovation durable de l’entreprise.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de la culture d’innovation durable à un cadre formalisé.
Chargés de formation concevant des actions autour de la culture d’innovation durable.
Modules du programme
Mesure et évaluation des effets de la culture d’innovation durable de l’entreprise
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’un entretien structuré sur la culture d’innovation durable de l’entreprise
- Vérifier que les consignes relatives à la culture d’innovation durable de l’entreprise sont compréhensibles sans explication orale.
- Identifier ce qui, dans la culture d’innovation durable, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Vérifier la cohérence entre le discours sur la culture d’innovation durable et les décisions réellement prises.
- Repérer les managers appliquant la culture d’innovation durable de l’entreprise de manière sensiblement différente.
Séance 2Définition des indicateurs de suivi de la culture d’innovation durable
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la culture d’innovation durable.
- Distinguer les contraintes réelles de la culture d’innovation durable des habitudes présentées comme telles.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la culture d’innovation durable de l’entreprise.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la culture d’innovation durable traitées hors délai.
Arbitrages et décisions autour de la culture d’innovation durable
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur la culture d’innovation durable
- Identifier les étapes de la culture d’innovation durable dépendant d’une validation extérieure.
- Vérifier que chaque exigence relative à la culture d’innovation durable de l’entreprise a un responsable identifié.
- Repérer les biais les plus probables dans l’appréciation de la culture d’innovation durable.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la culture d’innovation durable.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur la culture d’innovation durable
- Recenser les points de la culture d’innovation durable de l’entreprise traités différemment selon les sites.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la culture d’innovation durable.
- Identifier les points de la culture d’innovation durable sur lesquels les avis divergent durablement.
- Identifier les postes dont le départ du titulaire compromettrait la culture d’innovation durable de l’entreprise.
Rôles, responsabilités et délégations pour la culture d’innovation durable
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une réunion de concertation sur la culture d’innovation durable
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la culture d’innovation durable devient plus difficile.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la culture d’innovation durable.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la culture d’innovation durable de l’entreprise.
- Écrire ce qui doit être formalisé par écrit dans le traitement de la culture d’innovation durable.
Séance 2Répartition des rôles autour de la culture d’innovation durable de l’entreprise
- Identifier les décisions relevant de la culture d’innovation durable exposant l’entreprise à un contentieux.
- Fixer la fréquence de revue de la culture d’innovation durable de l’entreprise et l’instance qui en a la charge.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la culture d’innovation durable.
- Lister les documents existants relatifs à la culture d’innovation durable et repérer les doublons.
Outils et référentiels au service de la culture d’innovation durable
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la culture d’innovation durable
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la culture d’innovation durable de l’entreprise sont à jour.
- Déterminer les situations de la culture d’innovation durable justifiant une dérogation formelle.
- Identifier les tâches de la culture d’innovation durable exécutées en double par deux équipes.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la culture d’innovation durable de l’entreprise.
Séance 2Transposition de la culture d’innovation durable au contexte du participant
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la culture d’innovation durable.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la culture d’innovation durable était absent un mois.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la culture d’innovation durable de l’entreprise.
- Recenser les outils utilisés pour la culture d’innovation durable et ceux réellement ouverts chaque semaine.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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