Équilibrer les exigences de qualité et de productivité sur la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes.
Culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes
Une formation conçue pour les situations réelles de la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes, données incomplètes comprises.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
L’amélioration de la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes obtenue par la pression disparaît dès que la pression cesse. Les supports remis sur la culture d’amélioration quotidienne tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. La variabilité de la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes gêne davantage le client que le niveau moyen atteint. Les participants travaillent sur des cas de la culture d’amélioration quotidienne volontairement incomplets, comme dans la réalité. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes se fait rarement avec un budget dédié. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la culture d’amélioration quotidienne, mais ce qui décide du résultat. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la culture d’amélioration quotidienne. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes.
Objectifs pédagogiques
Éliminer les activités sans valeur ajoutée dans le processus de la culture d’amélioration quotidienne.
Traiter une réclamation client relative à la culture d’amélioration quotidienne de manière structurée.
Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets de la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes.
Identifier les sources de variabilité affectant la culture d’amélioration quotidienne.
Distinguer, dans la culture d’amélioration quotidienne, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.
Construire le dossier de décision relatif à la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes et l’argumenter devant une direction.
Public concerné
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant la culture d’amélioration quotidienne.
Responsables méthodes concevant les modes opératoires de la culture d’amélioration quotidienne.
Pilotes de processus responsables de la performance de la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes.
Responsables communication devant expliquer la culture d’amélioration quotidienne en interne comme à l’extérieur.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la culture d’amélioration quotidienne.
Modules du programme
Coûts, moyens et arbitrages de la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse de la variabilité observée sur la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes
- Déterminer les situations de la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes justifiant une dérogation formelle.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la culture d’amélioration quotidienne.
- Vérifier que les responsabilités liées à la culture d’amélioration quotidienne figurent dans les fiches de poste.
- Lister les documents existants relatifs à la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes et repérer les doublons.
Séance 2Rédaction du standard applicable à la culture d’amélioration quotidienne
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la culture d’amélioration quotidienne.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la culture d’amélioration quotidienne.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes.
- Comparer la procédure écrite de la culture d’amélioration quotidienne avec la pratique observée sur le terrain.
Résolution structurée de problèmes sur la culture d’amélioration quotidienne
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des causes d’une non-conformité sur la culture d’amélioration quotidienne
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la culture d’amélioration quotidienne.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes était absent un mois.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la culture d’amélioration quotidienne.
- Mesurer l’écart entre le temps théorique et le temps réel passé sur la culture d’amélioration quotidienne.
Séance 2Choix des outils utiles à la culture d’amélioration quotidienne
- Écrire le mode opératoire de la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes en une page utilisable au poste.
- Vérifier après trois mois que le gain obtenu sur la culture d’amélioration quotidienne tient encore.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la culture d’amélioration quotidienne.
- Identifier les étapes de la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes dépendant d’une validation extérieure.
Contrôles et prévention des défauts de la culture d’amélioration quotidienne
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur la culture d’amélioration quotidienne
- Déterminer l’étape de la culture d’amélioration quotidienne qui impose son rythme à toutes les autres.
- Recenser les acteurs qui influencent la culture d’amélioration quotidienne sans figurer dans l’organigramme.
- Recenser les points de la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes traités différemment selon les sites.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la culture d’amélioration quotidienne.
Séance 2Transposition de la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes au contexte du participant
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la culture d’amélioration quotidienne.
- Identifier les points de la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes sur lesquels les avis divergent durablement.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la culture d’amélioration quotidienne.
- Distinguer les contraintes réelles de la culture d’amélioration quotidienne des habitudes présentées comme telles.
Ancrage durable de la culture d’amélioration quotidienne
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à la culture d’amélioration quotidienne
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes.
- Traiter une réclamation sur la culture d’amélioration quotidienne en distinguant l’urgence du fond.
- Recenser les informations demandées pour la culture d’amélioration quotidienne et jamais exploitées.
- Remonter d’un défaut de la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes à sa cause racine sans s’arrêter au symptôme.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la culture d’amélioration quotidienne
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la culture d’amélioration quotidienne.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la culture d’amélioration quotidienne.
- Fixer la fréquence de revue de la culture d’amélioration quotidienne au niveau des équipes et l’instance qui en a la charge.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la culture d’amélioration quotidienne.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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