Organiser le transfert de savoir avant le départ des détenteurs de la créativité et la production d’idées nouvelles.
Créativité et la production d’idées nouvelles
Un traitement complet de la créativité et la production d’idées nouvelles, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le coût du désengagement autour de la créativité et la production d’idées nouvelles n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la créativité et la. Les dispositifs de la créativité et la production d’idées nouvelles produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la créativité et la. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la créativité et la production d’idées nouvelles au retour. Le programme ne propose pas de modèle universel de la créativité et la, parce qu’il n’en existe pas. Les participants travaillent sur des cas de la créativité et la production d’idées nouvelles volontairement incomplets, comme dans la réalité. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans la créativité et la. La dernière session traite de ce qui fera échouer la créativité et la production d’idées nouvelles si rien n’est anticipé.
Objectifs pédagogiques
Construire le dispositif d’évaluation permettant d’objectiver la créativité et la.
Définir le niveau de qualité attendu sur la créativité et la et le rendre vérifiable.
Chiffrer le coût de fonctionnement réel de la créativité et la production d’idées nouvelles, charge humaine comprise.
Objectiver les décisions de rémunération touchant la créativité et la.
Identifier les postes critiques concernés par la créativité et la et préparer leur succession.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir la créativité et la production d’idées nouvelles dans la durée.
Public concerné
Responsables fonctionnels devant intégrer la créativité et la production d’idées nouvelles à des processus déjà installés.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la créativité et la.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la créativité et la.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant la créativité et la production d’idées nouvelles.
Chargés de recrutement appliquant les orientations définies pour la créativité et la.
Responsables ressources humaines pilotant la créativité et la.
Modules du programme
Sécurisation juridique des décisions relevant de la créativité et la production d’idées nouvelles
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur la créativité et la production d’idées nouvelles
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la créativité et la production d’idées nouvelles.
- Recenser les informations demandées pour la créativité et la et jamais exploitées.
- Décrire l’état visé de la créativité et la à douze mois en termes observables.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la créativité et la production d’idées nouvelles.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la créativité et la
- Estimer la part du travail lié à la créativité et la qui pourrait être supprimée sans risque.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la créativité et la.
- Préparer la réponse à l’objection la plus fréquente concernant la créativité et la production d’idées nouvelles.
- Repérer les décisions relatives à la créativité et la prises sans trace écrite.
Situations individuelles difficiles liées à la créativité et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de la créativité et la
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la créativité et la.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la créativité et la production d’idées nouvelles.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la créativité et la.
- Distinguer, dans la créativité et la, ce qui relève de la loi et ce qui relève du choix interne.
Séance 2Plan de déploiement de la créativité et la auprès des managers
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la créativité et la production d’idées nouvelles.
- Recenser les écrits obligatoires accompagnant une décision sur la créativité et la.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la créativité et la est refusée.
- Vérifier que les délais annoncés sur la créativité et la production d’idées nouvelles ont déjà été tenus au moins une fois.
Pilotage et mesure de la créativité et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la créativité et la au contexte du participant
- Repérer les managers appliquant la créativité et la de manière sensiblement différente.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la créativité et la.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la créativité et la production d’idées nouvelles.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la créativité et la.
Séance 2Analyse des données sociales relatives à la créativité et la production d’idées nouvelles
- Repérer les étapes de la créativité et la qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Tester la robustesse de la créativité et la production d’idées nouvelles face à une hausse soudaine du volume traité.
- Prévoir la révision périodique du dispositif de la créativité et la.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la créativité et la.
Cadre réglementaire et obligations liées à la créativité et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la créativité et la
- Comparer la procédure écrite de la créativité et la production d’idées nouvelles avec la pratique observée sur le terrain.
- Préparer la communication interne accompagnant une évolution de la créativité et la.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la créativité et la.
- Vérifier que les consignes relatives à la créativité et la production d’idées nouvelles sont compréhensibles sans explication orale.
Séance 2Analyse d’une situation individuelle liée à la créativité et la
- Repérer les indicateurs de la créativité et la que personne ne consulte plus.
- Repérer les redondances entre la créativité et la et les dispositifs déjà en place.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la créativité et la production d’idées nouvelles.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la créativité et la.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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