Préparer le volet humain de la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle : qui est reformé, qui est redéployé, et à quel moment on le leur dit.
Création d’un centre de compétences en intelligence artificielle
Une formation qui traite la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La plupart des organisations détiennent aujourd’hui plus de données sur la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle qu’elles ne savent en exploiter. Les fournisseurs vendent la création d’un centre comme un produit ; dans la réalité, cela se comporte comme un programme de changement. Les participants travaillent sur des cas de la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle volontairement incomplets, comme dans la réalité. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la création d’un centre, comme c’est le cas partout. Le programme réunit ceux qui décident sur la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle et ceux qui en supportent les conséquences. Aucune recette toute faite n’est proposée sur la création d’un centre : le résultat attendu est un changement de pratique. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle. Le parcours vise à faire passer la création d’un centre d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle.
Objectifs pédagogiques
Mettre en place une surveillance qui détecte la dégradation de la création d’un centre avant que les utilisateurs ne la signalent.
Traiter les cas particuliers de la création d’un centre sans créer une exception permanente.
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle à l’aide de critères explicites.
Évaluer le choix entre développement interne, achat et recours à un partenaire pour la création d’un centre.
Évaluer les obligations d’équité, de biais et d’explicabilité qui s’attachent à la création d’un centre.
Choisir les outils strictement nécessaires à la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle et écarter les autres.
Public concerné
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle par leurs équipes.
Cadres nouvellement chargés de la création d’un centre et cherchant une méthode structurée.
Acheteurs négociant les prestations et les licences nécessaires à la création d’un centre.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la création d’un centre.
Directeurs métier finançant la création d’un centre et attendant un résultat mesurable.
Modules du programme
Souveraineté, réversibilité et dépendance fournisseur dans la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue éthique des usages prévus de la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la création d’un centre.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la création d’un centre.
- Repérer les décisions sur la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à la création d’un centre
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la création d’un centre.
- Vérifier que les délais annoncés sur la création d’un centre ont déjà été tenus au moins une fois.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle.
- Décrire l’état visé de la création d’un centre à douze mois en termes observables.
Cadre réglementaire et obligations liées à la création d’un centre
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur la création d’un centre
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la création d’un centre.
- Construire le jeu de test qui met la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle en difficulté plutôt qu’en valeur.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la création d’un centre.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la création d’un centre.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la création d’un centre
- Prévoir le mode dégradé applicable en cas d’indisponibilité de la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle.
- Vérifier la représentativité des données utilisées pour valider la création d’un centre.
- Prévoir la passation de la création d’un centre en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle.
Exploitation, surveillance et maintien en condition de la création d’un centre
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de la création d’un centre
- Estimer la part du travail lié à la création d’un centre qui pourrait être supprimée sans risque.
- Tracer le parcours d’une donnée depuis sa création jusqu’à son usage dans la création d’un centre.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle est refusée.
- Tester la robustesse de la création d’un centre face à une hausse soudaine du volume traité.
Séance 2Construction du dossier économique de la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la création d’un centre.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle.
- Recenser les acteurs qui influencent la création d’un centre sans figurer dans l’organigramme.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la création d’un centre.
Mise en œuvre opérationnelle de la création d’un centre
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la création d’un centre
- Déterminer les situations de la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle justifiant une dérogation formelle.
- Estimer le coût de calcul mensuel de la création d’un centre à volume nominal et à volume de pointe.
- Repérer les décisions relatives à la création d’un centre prises sans trace écrite.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle.
Séance 2Cartographie des sources de données alimentant la création d’un centre
- Identifier les jeux de données dont la qualité conditionne la création d’un centre.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la création d’un centre.
- Identifier les habitudes prises sur la création d’un centre de compétences en intelligence artificielle qu’aucune règle n’impose.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la création d’un centre.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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