Coût total de possession sur le cycle de vie

Présentation du programme

La dépendance à un fournisseur unique sur le coût total de possession sur le cycle de vie ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent le travail de sécurisation des sources avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur le coût total de possession sur le cycle de vie, comme c’est le cas partout. Les travaux de groupe sur la chaîne d’approvisionnement sont volontairement composés de profils différents. L’ambition est de faire cesser la dépendance du coût total de possession sur le cycle de vie à une seule personne dans l’organisation. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur le travail de sécurisation des sources. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur le coût total de possession sur le cycle de vie, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. La fiabilité des données de stock conditionne toute décision portant sur ce registre de la fonction achats. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer le coût total de possession sur le cycle de vie.