Sécuriser la continuité d’approvisionnement en cas de défaillance sur le coût total de possession dans la décision d’achat.
Coût total de possession dans la décision d’achat
Une formation structurée et appliquée au coût total de possession dans la décision d’achat, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La fiabilité des données de stock conditionne toute décision portant sur le coût total de possession dans la décision d’achat. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur le travail de sécurisation des sources qu’à une remise à plat. Le stock immobilisé autour du coût total de possession dans la décision d’achat coûte tous les jours, silencieusement. Les participants travaillent sur des cas de la chaîne d’approvisionnement volontairement incomplets, comme dans la réalité. Les documents construits pendant le programme sur le coût total de possession dans la décision d’achat restent la propriété de l’organisation participante. Les délais réalistes de mise en œuvre de ce terrain de la relation fournisseur sont discutés sans optimisme de façade. Le programme construit une lecture commune du coût total de possession dans la décision d’achat entre les fonctions qui doivent coopérer. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter la maîtrise des flux et des stocks. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer le coût total de possession dans la décision d’achat.
Objectifs pédagogiques
Répartir les responsabilités autour du coût total de possession dans la décision d’achat de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.
Évaluer et classer les fournisseurs intervenant sur le coût total de possession dans la décision d’achat selon des critères explicites.
Décider du niveau de formalisation utile pour le coût total de possession dans la décision d’achat, ni plus ni moins.
Organiser la réception et le contrôle qualité du coût total de possession dans la décision d’achat.
Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif au coût total de possession dans la décision d’achat est porté au niveau supérieur.
Calculer le coût complet d’acquisition et de possession du coût total de possession dans la décision d’achat.
Public concerné
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent le coût total de possession dans la décision d’achat.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité du coût total de possession dans la décision d’achat.
Auditeurs internes évaluant le processus d’approvisionnement du coût total de possession dans la décision d’achat.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant le coût total de possession dans la décision d’achat.
Dirigeants de PME cumulant les fonctions autour du coût total de possession dans la décision d’achat.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères du coût total de possession dans la décision d’achat.
Modules du programme
Gestion des stocks et des flux du coût total de possession dans la décision d’achat
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition du coût total de possession dans la décision d’achat au contexte du participant
- Repérer les décisions sur le coût total de possession dans la décision d’achat qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans le coût total de possession dans la décision d’achat.
- Recenser les points du coût total de possession dans la décision d’achat traités différemment selon les sites.
- Recenser les outils achetés pour le coût total de possession dans la décision d’achat et abandonnés depuis.
Séance 2Conception du contrôle à réception du coût total de possession dans la décision d’achat
- Distinguer les contraintes réelles du coût total de possession dans la décision d’achat des habitudes présentées comme telles.
- Repérer les indicateurs du coût total de possession dans la décision d’achat que personne ne consulte plus.
- Concevoir l’implantation réduisant les déplacements autour du coût total de possession dans la décision d’achat.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur le coût total de possession dans la décision d’achat.
Interfaces du coût total de possession dans la décision d’achat avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur le coût total de possession dans la décision d’achat
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état du coût total de possession dans la décision d’achat.
- Fixer la fréquence de revue du coût total de possession dans la décision d’achat et l’instance qui en a la charge.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur le coût total de possession dans la décision d’achat.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre du coût total de possession dans la décision d’achat.
Séance 2Calcul du coût complet du coût total de possession dans la décision d’achat
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur le coût total de possession dans la décision d’achat.
- Recenser les outils utilisés pour le coût total de possession dans la décision d’achat et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués au coût total de possession dans la décision d’achat.
- Recenser les acteurs qui influencent le coût total de possession dans la décision d’achat sans figurer dans l’organigramme.
Risques et continuité d’approvisionnement du coût total de possession dans la décision d’achat
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative au coût total de possession dans la décision d’achat
- Recenser les informations demandées pour le coût total de possession dans la décision d’achat et jamais exploitées.
- Séparer, dans le besoin exprimé sur le coût total de possession dans la décision d’achat, l’exigence de la préférence.
- Décider du format de la revue périodique du coût total de possession dans la décision d’achat et de sa durée.
- Vérifier que chaque exigence relative au coût total de possession dans la décision d’achat a un responsable identifié.
Séance 2Paramétrage des règles de réapprovisionnement du coût total de possession dans la décision d’achat
- Identifier les étapes du coût total de possession dans la décision d’achat dépendant d’une validation extérieure.
- Écrire en une phrase le résultat attendu du coût total de possession dans la décision d’achat.
- Vérifier que les responsabilités sur le coût total de possession dans la décision d’achat ne se recouvrent pas entre services.
- Déterminer les informations de traçabilité à conserver pour le coût total de possession dans la décision d’achat.
Mise en œuvre opérationnelle du coût total de possession dans la décision d’achat
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée du coût total de possession dans la décision d’achat
- Identifier les décisions passées sur le coût total de possession dans la décision d’achat dont personne ne connaît plus la raison.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable du coût total de possession dans la décision d’achat était absent un mois.
- Identifier les leviers de négociation sur le coût total de possession dans la décision d’achat autres que le prix unitaire.
- Déterminer les situations du coût total de possession dans la décision d’achat justifiant une dérogation formelle.
Séance 2Revue des écarts constatés sur le coût total de possession dans la décision d’achat
- Choisir l’indicateur unique le plus révélateur de la performance du coût total de possession dans la décision d’achat.
- Consigner les hypothèses retenues pour le coût total de possession dans la décision d’achat afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Identifier les articles dormants immobilisés au titre du coût total de possession dans la décision d’achat.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur le coût total de possession dans la décision d’achat.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.