Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif au coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement est porté au niveau supérieur.
Coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement
Un parcours pratique sur le coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La conformité sur le coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement coûte cher ; son absence coûte davantage, plus tard et d’un seul coup. Les écarts sur le coût moyen pondéré sont presque toujours détectables avant d’être visibles au bilan. Les documents construits pendant le programme sur le coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement restent la propriété de l’organisation participante. La progression alterne exposé court, application sur le coût moyen pondéré et confrontation des résultats. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus au coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement, mais souvent d’en retirer. Le programme admet la concurrence entre le coût moyen pondéré et d’autres priorités tout aussi légitimes. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur le coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement qu’à une remise à plat. Le programme installe une méthode de travail applicable au coût moyen pondéré dès le retour en poste. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant le coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement.
Objectifs pédagogiques
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur le coût moyen pondéré.
Mesurer l’exposition au risque portée par le coût moyen pondéré et fixer les limites correspondantes.
Anticiper les effets du coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Appliquer les obligations de vigilance et de conformité pesant sur le coût moyen pondéré.
Anticiper l’effet du coût moyen pondéré sur la trésorerie avant son effet sur le résultat.
Construire le dispositif de contrôle de second niveau applicable au coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement.
Public concerné
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité du coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement.
Trésoriers d’entreprise exposés aux effets du coût moyen pondéré.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur le coût moyen pondéré.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives au coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement auprès des équipes.
Contrôleurs de gestion produisant les analyses relatives au coût moyen pondéré.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur le coût moyen pondéré par leurs équipes.
Modules du programme
Financement et arbitrage économique du coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel du coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données du coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement.
- Identifier la personne qui bloquerait le coût moyen pondéré en cas de désaccord.
- Estimer la charge réelle imposée par le coût moyen pondéré aux équipes concernées.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur le coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement.
Séance 2Conception de la matrice de contrôles du coût moyen pondéré
- Recenser les outils utilisés pour le coût moyen pondéré et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Écrire la piste d’audit permettant de reconstituer une décision prise sur le coût moyen pondéré.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable du coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement était absent un mois.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting du coût moyen pondéré.
Outillage et supports au service du coût moyen pondéré
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur le coût moyen pondéré
- Vérifier la séparation des fonctions d’engagement et de contrôle sur le coût moyen pondéré.
- Distinguer les contraintes réelles du coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement des habitudes présentées comme telles.
- Consigner les hypothèses retenues pour le coût moyen pondéré afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent du coût moyen pondéré.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée du coût moyen pondéré
- Décrire l’état visé du coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement à douze mois en termes observables.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées au coût moyen pondéré.
- Repérer les décisions relatives au coût moyen pondéré prises sans trace écrite.
- Repérer les étapes du coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Contrôle interne et second regard sur le coût moyen pondéré
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du dossier réglementaire relatif au coût moyen pondéré
- Documenter le jugement retenu sur le coût moyen pondéré pour un contrôleur externe futur.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le coût moyen pondéré.
- Mesurer l’effet d’une variation de dix pour cent sur le résultat du coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur le coût moyen pondéré.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur le coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur le coût moyen pondéré est refusée.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans le coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement.
- Estimer la part du travail lié au coût moyen pondéré qui pourrait être supprimée sans risque.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager le coût moyen pondéré.
Pilotage et mesure du coût moyen pondéré
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’écart appliquée au coût moyen pondéré
- Identifier l’écart sur le coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement qui justifie une explication écrite.
- Fixer la fréquence de revue du coût moyen pondéré et l’instance qui en a la charge.
- Identifier les étapes du coût moyen pondéré dépendant d’une validation extérieure.
- Vérifier que les délais annoncés sur le coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement ont déjà été tenus au moins une fois.
Séance 2Traitement des cas difficiles du coût moyen pondéré
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer le coût moyen pondéré.
- Comparer la procédure écrite du coût moyen pondéré avec la pratique observée sur le terrain.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le coût moyen pondéré du capital et la décision d’investissement.
- Préparer le jeu de données à produire au régulateur concernant le coût moyen pondéré.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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