Décrire le processus réel du coût de revient et son amélioration tel qu’il est exécuté sur le terrain.
Coût de revient et son amélioration
Une formation qui traite le coût de revient et son amélioration par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le défaut détecté tard sur le coût de revient et son amélioration coûte plusieurs fois celui détecté à la source. Le programme laisse une trame de décision applicable à la maîtrise de la performance opérationnelle sans adaptation lourde. Les travaux de groupe sur le coût de revient et son amélioration sont volontairement composés de profils différents. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur ce volet de la conformité des produits et des services, comme c’est le cas partout. Les audits sur le coût de revient et son amélioration révèlent des écarts que les équipes connaissaient déjà. Les participants n’ont pas besoin d’une expertise préalable de cette part de la conformité opérationnelle, mais d’une responsabilité réelle. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler du coût de revient et son amélioration sans malentendu. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur le travail de réduction des écarts, mais ce qui décide du résultat. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos du coût de revient et son amélioration.
Objectifs pédagogiques
Analyser une non-conformité sur le coût de revient et son amélioration jusqu’à sa cause racine.
Identifier les sources de variabilité affectant le coût de revient et son amélioration.
Fixer les rôles et les délégations applicables au coût de revient et son amélioration par écrit.
Distinguer les gains réels du coût de revient et son amélioration des gains affichés.
Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre du coût de revient et son amélioration.
Éliminer les activités sans valeur ajoutée dans le processus du coût de revient et son amélioration.
Public concerné
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer au coût de revient et son amélioration sans en être propriétaires.
Responsables service client traitant les réclamations sur le coût de revient et son amélioration.
Responsables production cherchant à améliorer le coût de revient et son amélioration.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs au coût de revient et son amélioration.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour du coût de revient et son amélioration.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent le coût de revient et son amélioration.
Modules du programme
Processus réel et écarts constatés sur le coût de revient et son amélioration
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chasse aux gaspillages dans le coût de revient et son amélioration
- Tester la robustesse du coût de revient et son amélioration face à une hausse soudaine du volume traité.
- Associer les opérateurs du coût de revient et son amélioration à la définition de leur propre standard.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent le coût de revient et son amélioration.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent du coût de revient et son amélioration.
Séance 2Rédaction du standard applicable au coût de revient et son amélioration
- Repérer les étapes du coût de revient et son amélioration qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Estimer la charge réelle imposée par le coût de revient et son amélioration aux équipes concernées.
- Préparer les preuves attendues lors d’un audit du coût de revient et son amélioration.
- Vérifier que chaque exigence relative au coût de revient et son amélioration a un responsable identifié.
Fondements méthodologiques du coût de revient et son amélioration
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse de la variabilité observée sur le coût de revient et son amélioration
- Rédiger la fiche de décision type applicable au coût de revient et son amélioration.
- Vérifier que les consignes relatives au coût de revient et son amélioration sont compréhensibles sans explication orale.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur le coût de revient et son amélioration.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le coût de revient et son amélioration.
Séance 2Analyse d’un cas réel du coût de revient et son amélioration
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans le coût de revient et son amélioration.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point du coût de revient et son amélioration.
- Recenser les attentes et déplacements inutiles dans le flux du coût de revient et son amélioration.
- Repérer les indicateurs du coût de revient et son amélioration que personne ne consulte plus.
Élimination des gaspillages autour du coût de revient et son amélioration
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur le coût de revient et son amélioration
- Mesurer la dispersion des résultats obtenus sur le coût de revient et son amélioration.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le coût de revient et son amélioration.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur le coût de revient et son amélioration, et lui seul.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur le coût de revient et son amélioration est refusée.
Séance 2Choix des outils utiles au coût de revient et son amélioration
- Identifier la personne qui bloquerait le coût de revient et son amélioration en cas de désaccord.
- Choisir l’indicateur unique révélant une dérive du coût de revient et son amélioration.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting du coût de revient et son amélioration.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable du coût de revient et son amélioration était absent un mois.
Cas complexes et exceptions du coût de revient et son amélioration
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur le coût de revient et son amélioration
- Recenser les outils utilisés pour le coût de revient et son amélioration et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Vérifier que les responsabilités liées au coût de revient et son amélioration figurent dans les fiches de poste.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par le coût de revient et son amélioration.
- Recenser les acteurs qui influencent le coût de revient et son amélioration sans figurer dans l’organigramme.
Séance 2Construction du référentiel du coût de revient et son amélioration
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable du coût de revient et son amélioration.
- Écrire le mode opératoire du coût de revient et son amélioration en une page utilisable au poste.
- Déterminer les situations du coût de revient et son amélioration justifiant une dérogation formelle.
- Repérer les moments de l’année où la tenue du coût de revient et son amélioration devient plus difficile.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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