Construire un plan de maintenance de la coordination entre exploitation et maintenance fondé sur la criticité réelle.
Coordination entre exploitation et maintenance
Un parcours pratique sur la coordination entre exploitation et maintenance : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les défaillances répétitives de la coordination entre exploitation et maintenance signalent un problème de conception ou d’usage, pas de pièce. Le programme ne propose pas de modèle universel de la pratique de terrain des équipes techniques, parce qu’il n’en existe pas. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de la coordination entre exploitation et maintenance. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la pratique de l’intervention technique. Les cas travaillés sur la coordination entre exploitation et maintenance sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la maîtrise de l’état des équipements. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur la coordination entre exploitation et maintenance, non par un résumé. Le remplacement systématique sur ce pan des métiers de l’ingénierie rassure et coûte cher ; l’état réel devrait décider. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer la coordination entre exploitation et maintenance.
Objectifs pédagogiques
Répartir les responsabilités autour de la coordination entre exploitation et maintenance de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.
Organiser la sous-traitance des interventions spécialisées sur la coordination entre exploitation et maintenance.
Décider du niveau de formalisation utile pour la coordination entre exploitation et maintenance, ni plus ni moins.
Organiser la sous-traitance d’interventions portant sur la coordination entre exploitation et maintenance.
Analyser les modes de défaillance de la coordination entre exploitation et maintenance et leurs conséquences opérationnelles.
Comparer les pratiques externes relatives à la coordination entre exploitation et maintenance sans les transposer aveuglément.
Public concerné
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la coordination entre exploitation et maintenance.
Responsables communication devant expliquer la coordination entre exploitation et maintenance en interne comme à l’extérieur.
Techniciens de maintenance intervenant quotidiennement sur la coordination entre exploitation et maintenance.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la coordination entre exploitation et maintenance.
Responsables production dépendant de la disponibilité de la coordination entre exploitation et maintenance.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant la coordination entre exploitation et maintenance.
Modules du programme
Documentation technique et traçabilité de la coordination entre exploitation et maintenance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la coordination entre exploitation et maintenance
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la coordination entre exploitation et maintenance.
- Repérer les redondances entre la coordination entre exploitation et maintenance et les dispositifs déjà en place.
- Comparer le coût cumulé de réparation de la coordination entre exploitation et maintenance à celui de son remplacement.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la coordination entre exploitation et maintenance.
Séance 2Revue du dossier technique de la coordination entre exploitation et maintenance
- Recenser les outils utilisés pour la coordination entre exploitation et maintenance et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la coordination entre exploitation et maintenance.
- Fixer la fréquence de revue de la coordination entre exploitation et maintenance et l’instance qui en a la charge.
- Définir ce qui déclenche la révision du plan de maintenance de la coordination entre exploitation et maintenance.
Coûts, moyens et arbitrages de la coordination entre exploitation et maintenance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la coordination entre exploitation et maintenance à la direction
- Identifier les interventions sur la coordination entre exploitation et maintenance pouvant être réalisées en marche.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la coordination entre exploitation et maintenance.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la coordination entre exploitation et maintenance sont à jour.
- Vérifier que les responsabilités liées à la coordination entre exploitation et maintenance figurent dans les fiches de poste.
Séance 2Analyse de criticité appliquée à la coordination entre exploitation et maintenance
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la coordination entre exploitation et maintenance.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la coordination entre exploitation et maintenance.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la coordination entre exploitation et maintenance.
- Repérer les décisions relatives à la coordination entre exploitation et maintenance prises sans trace écrite.
Mise en œuvre opérationnelle de la coordination entre exploitation et maintenance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur la coordination entre exploitation et maintenance
- Recenser les informations demandées pour la coordination entre exploitation et maintenance et jamais exploitées.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la coordination entre exploitation et maintenance, et lui seul.
- Identifier la personne qui bloquerait la coordination entre exploitation et maintenance en cas de désaccord.
- Établir la gamme d’intervention détaillée applicable à la coordination entre exploitation et maintenance.
Séance 2Application guidée sur un cas de la coordination entre exploitation et maintenance
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la coordination entre exploitation et maintenance était absent un mois.
- Vérifier que la documentation disponible correspond à l’état réel de la coordination entre exploitation et maintenance.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la coordination entre exploitation et maintenance.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la coordination entre exploitation et maintenance.
Indicateurs et pilotage économique de la coordination entre exploitation et maintenance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Dimensionnement du stock critique de la coordination entre exploitation et maintenance
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la coordination entre exploitation et maintenance.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la coordination entre exploitation et maintenance.
- Recenser les outils achetés pour la coordination entre exploitation et maintenance et abandonnés depuis.
- Écrire le compte rendu d’intervention exploitable par l’équipe suivante sur la coordination entre exploitation et maintenance.
Séance 2Revue critique des livrables de la coordination entre exploitation et maintenance
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la coordination entre exploitation et maintenance.
- Distinguer les contraintes réelles de la coordination entre exploitation et maintenance des habitudes présentées comme telles.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la coordination entre exploitation et maintenance.
- Identifier les habitudes prises sur la coordination entre exploitation et maintenance qu’aucune règle n’impose.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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