Documenter les jugements comptables exercés sur la coordination avec les commissaires aux comptes externes et leur justification.
Coordination avec les commissaires aux comptes externes
Une formation conçue pour les situations réelles de la coordination avec les commissaires aux comptes externes, données incomplètes comprises.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La difficulté de la coordination avec les commissaires aux comptes externes tient moins au calcul qu’aux hypothèses que personne ne remet en cause. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur la pratique financière qu’à une remise à plat. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la coordination avec les commissaires aux comptes externes, mais souvent d’en retirer. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur cette part du métier de la banque. Le programme convertit les intentions relatives à la coordination avec les commissaires aux comptes externes en décisions datées et attribuées. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la pratique du crédit et du risque, comme c’est le cas partout. Un chiffre exact mais tardif sur la coordination avec les commissaires aux comptes externes vaut rarement mieux qu’une estimation disponible à temps. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet du travail sur les équilibres financiers. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
Objectifs pédagogiques
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
Évaluer la rentabilité d’une décision engageant la coordination avec les commissaires aux comptes externes au-delà du seul résultat comptable.
Fixer les rôles et les délégations applicables à la coordination avec les commissaires aux comptes externes par écrit.
Concevoir les contrôles internes couvrant les risques propres à la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
Analyser les écarts constatés sur la coordination avec les commissaires aux comptes externes et en identifier la cause réelle.
Décider du niveau de formalisation utile pour la coordination avec les commissaires aux comptes externes, ni plus ni moins.
Public concerné
Correspondants et référents internes désignés sur la coordination avec les commissaires aux comptes externes sans formation initiale.
Trésoriers d’entreprise exposés aux effets de la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
Cadres bancaires instruisant des dossiers engageant la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
Responsables fonctionnels devant intégrer la coordination avec les commissaires aux comptes externes à des processus déjà installés.
Modules du programme
Interfaces de la coordination avec les commissaires aux comptes externes avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la coordination avec les commissaires aux comptes externes
- Écrire la piste d’audit permettant de reconstituer une décision prise sur la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
- Identifier les décisions passées sur la coordination avec les commissaires aux comptes externes dont personne ne connaît plus la raison.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
Séance 2Traitement des cas difficiles de la coordination avec les commissaires aux comptes externes
- Préparer le jeu de données à produire au régulateur concernant la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
- Écrire la définition partagée de la coordination avec les commissaires aux comptes externes en moins de trente mots.
Fondamentaux et cadre de référence de la coordination avec les commissaires aux comptes externes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur la coordination avec les commissaires aux comptes externes
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
- Repérer les concentrations d’exposition dissimulées par l’agrégation sur la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
Séance 2Conception de la matrice de contrôles de la coordination avec les commissaires aux comptes externes
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
Contrôle interne et prévention de la fraude sur la coordination avec les commissaires aux comptes externes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des hypothèses retenues pour la coordination avec les commissaires aux comptes externes
- Identifier ce qui, dans la coordination avec les commissaires aux comptes externes, dépend d’une seule application informatique.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la coordination avec les commissaires aux comptes externes était absent un mois.
- Recenser les tâches liées à la coordination avec les commissaires aux comptes externes qu’une même personne ne doit pas cumuler.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
Séance 2Revue critique des hypothèses de modèle sur la coordination avec les commissaires aux comptes externes
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
- Estimer la charge réelle imposée par la coordination avec les commissaires aux comptes externes aux équipes concernées.
- Mesurer l’effet d’une variation de dix pour cent sur le résultat de la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
- Repérer les indicateurs de la coordination avec les commissaires aux comptes externes que personne ne consulte plus.
Cadrage et périmètre de la coordination avec les commissaires aux comptes externes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la coordination avec les commissaires aux comptes externes au contexte du participant
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
- Estimer la part du travail lié à la coordination avec les commissaires aux comptes externes qui pourrait être supprimée sans risque.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
Séance 2Revue critique des livrables de la coordination avec les commissaires aux comptes externes
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
- Prévoir la passation de la coordination avec les commissaires aux comptes externes en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Vérifier la séparation des fonctions d’engagement et de contrôle sur la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la coordination avec les commissaires aux comptes externes.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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