Contrôle qualité des livrables intermédiaires

Présentation du programme

Les risques identifiés au lancement du contrôle qualité des livrables intermédiaires sont rarement ceux qui se réalisent. L’ambition est de faire cesser la dépendance du contrôle qualité à une seule personne dans l’organisation. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur le contrôle qualité des livrables intermédiaires, comme c’est le cas partout. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour du contrôle qualité, puis remonte vers le principe. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension du contrôle qualité des livrables intermédiaires. Le comité de pilotage du contrôle qualité ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. Le programme laisse une trame de décision applicable au contrôle qualité des livrables intermédiaires sans adaptation lourde. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent le contrôle qualité avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur le contrôle qualité des livrables intermédiaires.