Contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires

Une formation qui traite les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires par la décision plutôt que par la théorie.

📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Le remplacement systématique sur les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires rassure et coûte cher ; l’état réel devrait décider. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la conduite technique des installations au retour. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés aux contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires. Les plans relatifs à ce volet de la disponibilité de l’outil de production décrivent souvent une installation qui n’existe plus telle quelle. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative aux contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires. Le programme convertit les intentions relatives à la maîtrise de l’état des équipements en décisions datées et attribuées. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires, comme c’est le cas partout. Les participants travaillent sur des cas de la pratique de terrain des équipes techniques volontairement incomplets, comme dans la réalité. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.

Objectifs pédagogiques

01

Définir les compétences requises pour intervenir sur les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.

02

Bâtir le scénario de montée en charge progressive des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.

03

Évaluer le coût de cycle de vie des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires pour arbitrer réparation ou remplacement.

04

Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires à l’aide de critères explicites.

05

Négocier les moyens nécessaires aux contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires en appuyant la demande sur des faits.

06

Préparer une intervention sur les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires incluant sécurité, outillage et documentation.

07

Analyser une défaillance des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires jusqu’à sa cause racine.

Public concerné

01

Techniciens de maintenance intervenant quotidiennement sur les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.

02

Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.

03

Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires par leurs équipes.

04

Responsables sécurité couvrant les interventions sur les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.

05

Cadres nouvellement chargés des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires et cherchant une méthode structurée.

06

Membres d’équipes transverses appelés à contribuer aux contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires sans en être propriétaires.

Modules du programme

01

Préparation et ordonnancement des interventions sur les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires

2 sessions · 8 points

Séance 1Calcul des indicateurs de disponibilité des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires

  • Repérer les compétences détenues par une seule personne dans les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.
  • Calculer le temps moyen entre défaillances des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.
  • Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée aux contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.
  • Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.

Séance 2Formalisation de la procédure relative aux contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires

  • Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.
  • Écrire le compte rendu d’intervention exploitable par l’équipe suivante sur les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.
  • Estimer le coût horaire d’indisponibilité des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.
  • Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.
02

Pilotage et mesure des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires

2 sessions · 8 points

Séance 1Préparation de la présentation des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires à la direction

  • Rédiger la fiche de décision type applicable aux contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.
  • Comparer le coût cumulé de réparation des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires à celui de son remplacement.
  • Tester la robustesse des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires face à une hausse soudaine du volume traité.
  • Repérer les indicateurs des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires que personne ne consulte plus.

Séance 2Analyse des modes de défaillance des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires

  • Décrire l’état visé des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires à douze mois en termes observables.
  • Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.
  • Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.
  • Définir ce qui déclenche la révision du plan de maintenance des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.
03

Criticité, hiérarchisation et politique de maintenance des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires

2 sessions · 8 points

Séance 1Analyse de criticité appliquée aux contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires

  • Décider du format de la revue périodique des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires et de sa durée.
  • Vérifier que les délais annoncés sur les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires ont déjà été tenus au moins une fois.
  • Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.
  • Déterminer le seuil de volume au-delà duquel les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires change de nature.

Séance 2Construction du référentiel des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires

  • Déterminer les situations des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires justifiant une dérogation formelle.
  • Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires est refusée.
  • Identifier les décisions passées sur les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires dont personne ne connaît plus la raison.
  • Repérer les informations produites pour les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires que personne ne lit.
04

Interfaces des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires avec les fonctions voisines

2 sessions · 8 points

Séance 1Répartition des rôles autour des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires

  • Repérer les moments de l’année où la tenue des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires devient plus difficile.
  • Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués aux contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.
  • Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.
  • Vérifier que la documentation disponible correspond à l’état réel des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.

Séance 2Simulation d’une situation dégradée des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires

  • Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur les contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires.
  • Estimer la part du travail lié aux contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires qui pourrait être supprimée sans risque.
  • Fixer la fréquence de revue des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires et l’instance qui en a la charge.
  • Identifier les tâches des contrats de maintenance et l’évaluation des prestataires exécutées en double par deux équipes.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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