Contrats de gestion d’immeubles et de copropriété

Une approche méthodique des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.

📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Les avenants successifs sur les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété finissent par créer un contrat que personne n’a lu en entier. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur ce pan du métier de juriste d’entreprise, mais ce qui décide du résultat. On y traite autant des échecs documentés autour des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété que des réussites, car ils enseignent davantage. Le programme réunit ceux qui décident sur cette part de la responsabilité juridique et ceux qui en supportent les conséquences. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété. Un contrat portant sur ce registre du droit des affaires se lit rarement avant la signature et toujours pendant le litige. L’ambition est de faire cesser la dépendance des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété à une seule personne dans l’organisation. Les exercices portant sur la maîtrise du risque contractuel sont conçus pour être refaits en interne après la formation. La dernière session traite de ce qui fera échouer les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété si rien n’est anticipé.

Objectifs pédagogiques

01

Identifier les risques juridiques attachés à une opération portant sur les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.

02

Négocier l’équilibre des obligations relatives aux contrats de gestion d’immeubles et de copropriété entre les parties.

03

Négocier les moyens nécessaires aux contrats de gestion d’immeubles et de copropriété en appuyant la demande sur des faits.

04

Choisir les outils strictement nécessaires aux contrats de gestion d’immeubles et de copropriété et écarter les autres.

05

Recenser les obligations externes qui s’imposent aux contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.

06

Traiter un manquement de la partie adverse concernant les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété par la voie appropriée.

07

Qualifier juridiquement la nature exacte de l’engagement pris au titre des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.

Public concerné

01

Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant aux contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.

02

Dirigeants exposés personnellement aux suites des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.

03

Représentants du personnel associés aux décisions concernant les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.

04

Dirigeants signant des engagements portant sur les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.

05

Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété à un cadre formalisé.

06

Responsables communication devant expliquer les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété en interne comme à l’extérieur.

Modules du programme

01

Interfaces des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété avec les fonctions voisines

2 sessions · 8 points

Séance 1Plan des trente premiers jours sur les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété

  • Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.
  • Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.
  • Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.
  • Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.

Séance 2Traitement des objections rencontrées sur les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété

  • Repérer les moments de l’année où la tenue des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété devient plus difficile.
  • Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant aux contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.
  • Chiffrer l’exposition financière maximale résultant des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.
  • Comparer la procédure écrite des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété avec la pratique observée sur le terrain.
02

Cas complexes et exceptions des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété

2 sessions · 8 points

Séance 1Chiffrage des moyens nécessaires aux contrats de gestion d’immeubles et de copropriété

  • Identifier les tâches des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété exécutées en double par deux équipes.
  • Nommer un responsable unique pour chaque étape des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.
  • Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.
  • Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.

Séance 2Simulation d’un désaccord d’exécution sur les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété

  • Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués aux contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.
  • Vérifier la concordance entre les documents contractuels applicables aux contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.
  • Décider du format de la revue périodique des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété et de sa durée.
  • Choisir la juridiction et le droit applicables aux différends sur les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.
03

Rédaction des clauses structurantes des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété

2 sessions · 8 points

Séance 1Analyse d’un cas réel des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété

  • Déterminer les situations des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété justifiant une dérogation formelle.
  • Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.
  • Repérer les décisions sur les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
  • Décrire la procédure de mise en demeure applicable aux contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.

Séance 2Analyse du cadre juridique applicable aux contrats de gestion d’immeubles et de copropriété

  • Préparer la position de repli à tenir en négociation sur les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.
  • Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.
  • Définir le sort des données et des livrables à la fin des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.
  • Identifier les étapes des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété dépendant d’une validation extérieure.
04

Preuve, traçabilité et gestion du litige sur les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété

2 sessions · 8 points

Séance 1Construction du dispositif de suivi des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété

  • Écrire le premier indicateur à mettre en place sur les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété, et lui seul.
  • Chiffrer la part des demandes relatives aux contrats de gestion d’immeubles et de copropriété traitées hors délai.
  • Consigner les hypothèses retenues pour les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété afin de pouvoir les rejouer plus tard.
  • Fixer la fréquence de revue des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété et l’instance qui en a la charge.

Séance 2Consolidation et plan d’action sur les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété

  • Définir la preuve à conserver pour établir la conformité des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.
  • Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par les contrats de gestion d’immeubles et de copropriété.
  • Lister les documents existants relatifs aux contrats de gestion d’immeubles et de copropriété et repérer les doublons.
  • Décrire l’état visé des contrats de gestion d’immeubles et de copropriété à douze mois en termes observables.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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