Contrats d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction

Présentation du programme

Le coût d’un contentieux sur les contrats d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction dépasse presque toujours l’enjeu qui l’a déclenché. Les participants confrontent leurs hypothèses sur les contrats d’ingénierie, d’approvisionnement à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur les contrats d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur les contrats d’ingénierie, d’approvisionnement. Les avenants successifs sur les contrats d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction finissent par créer un contrat que personne n’a lu en entier. La composition du groupe importe, car le traitement des contrats d’ingénierie, d’approvisionnement met en jeu des fonctions qui se parlent peu. L’objectif est de rendre le pilotage des contrats d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Le programme ne propose pas de modèle universel des contrats d’ingénierie, d’approvisionnement, parce qu’il n’en existe pas. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle des contrats d’ingénierie, d’approvisionnement et de construction.