Identifier les clauses dont la négociation conditionne l’équilibre des contrats-cadres et les commandes ouvertes.
Contrats-cadres et les commandes ouvertes
Une approche méthodique des contrats-cadres et les commandes ouvertes, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La clause des contrats-cadres et les commandes ouvertes la plus discutée est rarement celle qui pose problème par la suite. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur les contrats-cadres et les. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent les contrats-cadres et les commandes ouvertes lorsqu’elles existent. La rédaction sur les contrats-cadres et les sert d’abord à organiser l’exécution, ensuite à préparer le désaccord. Acheter un outil règle rarement les contrats-cadres et les commandes ouvertes ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Les exercices portant sur les contrats-cadres et les sont conçus pour être refaits en interne après la formation. L’objectif est de rendre le pilotage des contrats-cadres et les commandes ouvertes possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur les contrats-cadres et les. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire les contrats-cadres et les commandes ouvertes dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Organiser le suivi de l’exécution des engagements pris sur les contrats-cadres et les.
Rédiger les clauses essentielles encadrant les contrats-cadres et les dans un langage opposable.
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur les contrats-cadres et les commandes ouvertes.
Gérer les avenants relatifs aux contrats-cadres et les sans dénaturer l’équilibre initial.
Anticiper les effets des contrats-cadres et les sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Chiffrer le coût de fonctionnement réel des contrats-cadres et les commandes ouvertes, charge humaine comprise.
Public concerné
Acheteurs et commerciaux négociant des engagements sur les contrats-cadres et les commandes ouvertes.
Responsables de site appliquant localement une politique des contrats-cadres et les définie ailleurs.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères des contrats-cadres et les.
Responsables conformité couvrant les obligations liées aux contrats-cadres et les commandes ouvertes.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant aux contrats-cadres et les.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire des contrats-cadres et les.
Modules du programme
Preuve, traçabilité et gestion du litige sur les contrats-cadres et les commandes ouvertes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi des contrats-cadres et les commandes ouvertes
- Vérifier que les responsabilités liées aux contrats-cadres et les commandes ouvertes figurent dans les fiches de poste.
- Écrire la définition partagée des contrats-cadres et les en moins de trente mots.
- Identifier les habitudes prises sur les contrats-cadres et les qu’aucune règle n’impose.
- Encadrer le recours à un sous-traitant dans l’exécution des contrats-cadres et les commandes ouvertes.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur les contrats-cadres et les
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans les contrats-cadres et les.
- Identifier ce qui, dans les contrats-cadres et les, dépend d’une seule application informatique.
- Recenser les informations demandées pour les contrats-cadres et les commandes ouvertes et jamais exploitées.
- Repérer les indicateurs des contrats-cadres et les que personne ne consulte plus.
Responsabilités et garanties liées aux contrats-cadres et les
2 sessions · 8 pointsSéance 1Constitution du dossier de preuve relatif aux contrats-cadres et les
- Vérifier que le signataire dispose du pouvoir d’engager sur les contrats-cadres et les.
- Distinguer les contraintes réelles des contrats-cadres et les commandes ouvertes des habitudes présentées comme telles.
- Identifier la personne qui bloquerait les contrats-cadres et les en cas de désaccord.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées aux contrats-cadres et les.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur les contrats-cadres et les
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point des contrats-cadres et les commandes ouvertes.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués aux contrats-cadres et les.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable des contrats-cadres et les était absent un mois.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur les contrats-cadres et les commandes ouvertes.
Cadrage et périmètre des contrats-cadres et les
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur les contrats-cadres et les
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état des contrats-cadres et les.
- Estimer la part du travail lié aux contrats-cadres et les qui pourrait être supprimée sans risque.
- Identifier les documents constituant la preuve de l’exécution des contrats-cadres et les commandes ouvertes.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans les contrats-cadres et les.
Séance 2Rédaction commentée des clauses des contrats-cadres et les commandes ouvertes
- Recenser les acteurs qui influencent les contrats-cadres et les sans figurer dans l’organigramme.
- Consigner les hypothèses retenues pour les contrats-cadres et les commandes ouvertes afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des contrats-cadres et les.
- Repérer les clauses des contrats-cadres et les rédigées au bénéfice exclusif de l’autre partie.
Cadre réglementaire et obligations liées aux contrats-cadres et les
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du dispositif de suivi des contrats-cadres et les
- Repérer les contrôles des contrats-cadres et les commandes ouvertes réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Organiser l’archivage des pièces contractuelles des contrats-cadres et les et sa durée.
- Identifier les décisions passées sur les contrats-cadres et les dont personne ne connaît plus la raison.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi des contrats-cadres et les commandes ouvertes.
Séance 2Construction des critères de décision sur les contrats-cadres et les
- Vérifier que les délais annoncés sur les contrats-cadres et les ont déjà été tenus au moins une fois.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre des contrats-cadres et les.
- Décrire la procédure de mise en demeure applicable aux contrats-cadres et les commandes ouvertes.
- Établir la liste des documents à produire au titre des contrats-cadres et les.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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