Construire le dispositif de contrôle de second niveau applicable aux contrats à terme sur matières premières.
Contrats à terme sur matières premières
Une approche méthodique des contrats à terme sur matières premières, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
Présentation du programme
Le contrôle sur les contrats à terme sur matières premières protège autant celui qui l’exerce que l’organisation qu’il sert. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter ce registre de l’analyse financière. L’objectif est de rendre le pilotage des contrats à terme sur matières premières possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Les supports remis sur la conduite des engagements financiers tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. La conformité sur les contrats à terme sur matières premières coûte cher ; son absence coûte davantage, plus tard et d’un seul coup. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur le métier de la décision financière au retour. Les délais réalistes de mise en œuvre des contrats à terme sur matières premières sont discutés sans optimisme de façade. Le rythme laisse le temps de transposer ce volet de l’activité de crédit et de marché au contexte de chaque participant. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur les contrats à terme sur matières premières.
Objectifs pédagogiques
Construire et défendre les hypothèses sous-jacentes aux prévisions relatives aux contrats à terme sur matières premières.
Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel des contrats à terme sur matières premières.
Concevoir les contrôles internes couvrant les risques propres aux contrats à terme sur matières premières.
Documenter les jugements comptables exercés sur les contrats à terme sur matières premières et leur justification.
Distinguer les gains réels des contrats à terme sur matières premières des gains affichés.
Négocier les moyens nécessaires aux contrats à terme sur matières premières en appuyant la demande sur des faits.
Public concerné
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur les contrats à terme sur matières premières.
Membres de comités des risques statuant sur les contrats à terme sur matières premières.
Trésoriers d’entreprise exposés aux effets des contrats à terme sur matières premières.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans les contrats à terme sur matières premières.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer aux contrats à terme sur matières premières sans en être propriétaires.
Responsables communication devant expliquer les contrats à terme sur matières premières en interne comme à l’extérieur.
Modules du programme
Mise en œuvre opérationnelle des contrats à terme sur matières premières
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel des contrats à terme sur matières premières
- Établir la liste des documents à produire au titre des contrats à terme sur matières premières.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans les contrats à terme sur matières premières.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent les contrats à terme sur matières premières.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée aux contrats à terme sur matières premières.
Séance 2Analyse d’écart appliquée aux contrats à terme sur matières premières
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting des contrats à terme sur matières premières.
- Comparer la procédure écrite des contrats à terme sur matières premières avec la pratique observée sur le terrain.
- Identifier les décisions passées sur les contrats à terme sur matières premières dont personne ne connaît plus la raison.
- Identifier les tâches des contrats à terme sur matières premières exécutées en double par deux équipes.
Reporting et communication financière sur les contrats à terme sur matières premières
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel des contrats à terme sur matières premières
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par les contrats à terme sur matières premières.
- Écrire la définition partagée des contrats à terme sur matières premières en moins de trente mots.
- Identifier l’écart sur les contrats à terme sur matières premières qui justifie une explication écrite.
- Identifier les signaux d’alerte précoces d’une dégradation des contrats à terme sur matières premières.
Séance 2Revue critique des hypothèses retenues pour les contrats à terme sur matières premières
- Recenser les points des contrats à terme sur matières premières traités différemment selon les sites.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans les contrats à terme sur matières premières.
- Écrire les trois hypothèses dont dépend entièrement la prévision des contrats à terme sur matières premières.
- Vérifier que les responsabilités liées aux contrats à terme sur matières premières figurent dans les fiches de poste.
Pilotage dans la durée des contrats à terme sur matières premières
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur les contrats à terme sur matières premières
- Identifier ce qui, dans les contrats à terme sur matières premières, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels des contrats à terme sur matières premières.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur les contrats à terme sur matières premières.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans les contrats à terme sur matières premières.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires aux contrats à terme sur matières premières
- Repérer les contrôles des contrats à terme sur matières premières réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant les contrats à terme sur matières premières.
- Identifier la personne qui bloquerait les contrats à terme sur matières premières en cas de désaccord.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur les contrats à terme sur matières premières est refusée.
Risques et points de rupture des contrats à terme sur matières premières
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur les contrats à terme sur matières premières
- Repérer les indicateurs des contrats à terme sur matières premières que personne ne consulte plus.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre des contrats à terme sur matières premières.
- Fixer la fréquence de revue des contrats à terme sur matières premières et l’instance qui en a la charge.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable des contrats à terme sur matières premières.
Séance 2Structuration du reporting des contrats à terme sur matières premières
- Traduire un indicateur des contrats à terme sur matières premières en une phrase compréhensible par un opérationnel.
- Mesurer l’effet d’une variation de dix pour cent sur le résultat des contrats à terme sur matières premières.
- Reconstituer la piste d’audit complète d’une opération relative aux contrats à terme sur matières premières.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour les contrats à terme sur matières premières.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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