Construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement

Un programme qui installe sur la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.

📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

La fiabilité des données de stock conditionne toute décision portant sur la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement. Le programme réunit ceux qui décident sur le travail de sécurisation des sources et ceux qui en supportent les conséquences. Les participants confrontent leurs hypothèses sur la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le contenu privilégie la décision : que faire de cette part de la performance logistique lundi matin, avec les moyens existants. La formation transforme la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Le stock immobilisé autour de la chaîne d’approvisionnement coûte tous les jours, silencieusement. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement, prêts à être adaptés en interne. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension du travail de sécurisation des sources. La dernière session traite de ce qui fera échouer la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement si rien n’est anticipé.

Objectifs pédagogiques

01

Distinguer les gains réels de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement des gains affichés.

02

Prévoir la reprise de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement par une autre équipe sans perte de qualité.

03

Évaluer le coût complet, transport et stockage compris, de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.

04

Concevoir l’implantation physique optimisant les flux autour de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.

05

Sécuriser la continuité d’approvisionnement en cas de défaillance sur la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.

06

Évaluer la charge de conformité ajoutée par la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement aux processus existants.

07

Sécuriser l’approvisionnement de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement face à la défaillance d’un fournisseur.

Public concerné

01

Cadres nouvellement chargés de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement et cherchant une méthode structurée.

02

Dirigeants de PME cumulant les fonctions autour de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.

03

Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement à un cadre formalisé.

04

Responsables informatiques sollicités pour outiller la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.

05

Responsables production dépendant de la disponibilité de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.

06

Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.

Modules du programme

01

Pilotage et amélioration continue de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement

2 sessions · 8 points

Séance 1Analyse d’un cas réel de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement

  • Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.
  • Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.
  • Recenser les outils achetés pour la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement et abandonnés depuis.
  • Recenser les fournisseurs uniques dont dépend la continuité de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.

Séance 2Expression fonctionnelle du besoin relatif à la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement

  • Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.
  • Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.
  • Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.
  • Chiffrer la part des demandes relatives à la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement traitées hors délai.
02

Arbitrages et décisions autour de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement

2 sessions · 8 points

Séance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement

  • Vérifier que les délais annoncés sur la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement ont déjà été tenus au moins une fois.
  • Repérer les décisions sur la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
  • Écrire la clause de pénalité applicable au retard de livraison sur la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.
  • Séparer, dans le besoin exprimé sur la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement, l’exigence de la préférence.

Séance 2Rédaction du cahier des charges de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement

  • Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.
  • Identifier ce qui, dans la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement, dépend d’un prestataire extérieur.
  • Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.
  • Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.
03

Fondements méthodologiques de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement

2 sessions · 8 points

Séance 1Diagnostic de la situation de départ sur la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement

  • Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.
  • Écrire la définition partagée de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement en moins de trente mots.
  • Comparer la procédure écrite de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement avec la pratique observée sur le terrain.
  • Repérer les redondances entre la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement et les dispositifs déjà en place.

Séance 2Choix des outils utiles à la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement

  • Calculer le coût de possession annuel du stock de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.
  • Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.
  • Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.
  • Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.
04

Continuité d’approvisionnement et plans de secours pour la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement

2 sessions · 8 points

Séance 1Analyse du coût complet de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement

  • Établir la liste des documents à produire au titre de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.
  • Déterminer les informations de traçabilité à conserver pour la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.
  • Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.
  • Distinguer les urgences réelles sur la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement des urgences créées en interne.

Séance 2Répartition des rôles autour de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement

  • Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.
  • Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.
  • Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.
  • Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la construction de la confiance mutuelle avec les partenaires d’approvisionnement.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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