Organiser le transfert de savoir avant le départ des détenteurs de la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente.
Construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente
Un parcours pratique sur la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les organisations mesurent la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente avec des indicateurs annuels et le vivent au quotidien. Le programme admet la concurrence entre la construction d’une culture et d’autres priorités tout aussi légitimes. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente. L’objectif est de rendre le pilotage de la construction d’une culture possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Les participants travaillent sur des cas de la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente volontairement incomplets, comme dans la réalité. La formation ne confond pas la maîtrise de la construction d’une culture et la production de documents à son sujet. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente sous plusieurs angles fonctionnels. Ce que les collaborateurs retiennent de la construction d’une culture tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente.
Objectifs pédagogiques
Établir la trace écrite minimale exigible sur la construction d’une culture en cas de contrôle.
Traiter les cas particuliers de la construction d’une culture sans créer une exception permanente.
Objectiver les décisions de rémunération touchant la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente.
Sécuriser juridiquement les décisions individuelles prises au titre de la construction d’une culture.
Construire un référentiel de compétences exploitable pour la construction d’une culture.
Chiffrer le coût de fonctionnement réel de la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente, charge humaine comprise.
Public concerné
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente est restée sans pilote.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur la construction d’une culture.
Responsables de la paie et de l’administration du personnel concernés par la construction d’une culture.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente.
Représentants du personnel consultés sur les évolutions de la construction d’une culture.
Responsables fonctionnels devant intégrer la construction d’une culture à des processus déjà installés.
Modules du programme
Cadrage stratégique de la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la construction d’une culture.
- Prévoir la révision périodique du dispositif de la construction d’une culture.
- Identifier les décisions passées sur la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente dont personne ne connaît plus la raison.
Séance 2Préparation d’une réunion de concertation sur la construction d’une culture
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la construction d’une culture.
- Recenser les outils utilisés pour la construction d’une culture et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente.
- Repérer les décisions sur la construction d’une culture qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Dialogue social et concertation autour de la construction d’une culture
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la construction d’une culture
- Repérer les redondances entre la construction d’une culture et les dispositifs déjà en place.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente.
- Recenser les informations demandées pour la construction d’une culture et jamais exploitées.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la construction d’une culture.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à la construction d’une culture
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la construction d’une culture.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la construction d’une culture.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente.
Évaluation et revue périodique de la construction d’une culture
2 sessions · 8 pointsSéance 1Définition des indicateurs de suivi de la construction d’une culture
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la construction d’une culture.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la construction d’une culture.
- Repérer les managers appliquant la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente de manière sensiblement différente.
- Évaluer la charge imposée par la construction d’une culture à l’encadrement intermédiaire.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente
- Identifier les étapes de la construction d’une culture dépendant d’une validation extérieure.
- Recenser les écrits obligatoires accompagnant une décision sur la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente.
- Mesurer le délai moyen de traitement des demandes relatives à la construction d’une culture.
- Recenser les points de la construction d’une culture traités différemment selon les sites.
Ancrage durable de la construction d’une culture
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel de la construction d’une culture
- Tester la robustesse de la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente face à une hausse soudaine du volume traité.
- Vérifier que les consignes relatives à la construction d’une culture sont compréhensibles sans explication orale.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la construction d’une culture.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente change de nature.
Séance 2Préparation d’un entretien structuré sur la construction d’une culture
- Identifier les postes dont le départ du titulaire compromettrait la construction d’une culture.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la construction d’une culture.
- Recenser les acteurs qui influencent la construction d’une culture d’entreprise forte et cohérente sans figurer dans l’organigramme.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la construction d’une culture est refusée.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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