Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel de la construction d’équipes à haute performance.
Construction d’équipes à haute performance
Un parcours pratique sur la construction d’équipes à haute performance : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les organisations mesurent la construction d’équipes à haute performance avec des indicateurs annuels et le vivent au quotidien. Les participants confrontent leurs hypothèses sur la construction d’équipes à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Ce que les collaborateurs retiennent de la construction d’équipes à haute performance tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la construction d’équipes. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de la construction d’équipes à haute performance sans malentendu. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter la construction d’équipes. Le programme admet la concurrence entre la construction d’équipes à haute performance et d’autres priorités tout aussi légitimes. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la construction d’équipes. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la construction d’équipes à haute performance.
Objectifs pédagogiques
Rédiger la note de cadrage de la construction d’équipes tenant en une page.
Objectiver les décisions de rémunération touchant la construction d’équipes.
Concevoir un dispositif de la construction d’équipes à haute performance réellement applicable par les managers de proximité.
Conduire un entretien d’évaluation portant sur la construction d’équipes sans biais dominant.
Construire le dispositif d’alerte propre à la construction d’équipes et le seuil qui le déclenche.
Organiser la concertation avec les représentants du personnel sur la construction d’équipes à haute performance.
Public concerné
Chargés de formation concevant des actions autour de la construction d’équipes à haute performance.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la construction d’équipes.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la construction d’équipes.
Responsables informatiques sollicités pour outiller la construction d’équipes à haute performance.
Responsables de la paie et de l’administration du personnel concernés par la construction d’équipes.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la construction d’équipes.
Modules du programme
Ancrage durable des pratiques de la construction d’équipes à haute performance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la construction d’équipes à haute performance
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la construction d’équipes à haute performance était absent un mois.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la construction d’équipes.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la construction d’équipes devient plus difficile.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la construction d’équipes à haute performance.
Séance 2Répartition des rôles autour de la construction d’équipes
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la construction d’équipes.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la construction d’équipes.
- Identifier les étapes de la construction d’équipes à haute performance dépendant d’une validation extérieure.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la construction d’équipes.
Cas complexes et exceptions de la construction d’équipes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception d’un parcours de développement sur la construction d’équipes
- Mesurer le délai moyen de traitement des demandes relatives à la construction d’équipes.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la construction d’équipes à haute performance.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la construction d’équipes.
- Identifier les décisions relevant de la construction d’équipes exposant l’entreprise à un contentieux.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la construction d’équipes
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la construction d’équipes à haute performance.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la construction d’équipes change de nature.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la construction d’équipes.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la construction d’équipes à haute performance.
Cadrage et périmètre de la construction d’équipes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la construction d’équipes au contexte du participant
- Chiffrer la part des demandes relatives à la construction d’équipes traitées hors délai.
- Vérifier que les responsabilités liées à la construction d’équipes figurent dans les fiches de poste.
- Identifier les points de la construction d’équipes à haute performance sur lesquels les avis divergent durablement.
- Définir le délai de traitement acceptable d’une demande relative à la construction d’équipes.
Séance 2Traitement d’un cas individuel relevant de la construction d’équipes à haute performance
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la construction d’équipes.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la construction d’équipes à haute performance.
- Repérer les étapes de la construction d’équipes qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la construction d’équipes, et lui seul.
Cadre juridique et social de la construction d’équipes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur la construction d’équipes
- Identifier les postes dont le départ du titulaire compromettrait la construction d’équipes à haute performance.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la construction d’équipes.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la construction d’équipes.
- Déterminer les situations de la construction d’équipes à haute performance justifiant une dérogation formelle.
Séance 2Préparation d’un entretien structuré sur la construction d’équipes
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la construction d’équipes.
- Vérifier l’égalité de traitement entre collaborateurs comparables au regard de la construction d’équipes.
- Distinguer, dans la construction d’équipes à haute performance, ce qui relève de la loi et ce qui relève du choix interne.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la construction d’équipes.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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