Conseil en communication et la relation avec les agences

Un programme opérationnel sur le conseil en communication et la relation avec les agences, construit autour des décisions que les praticiens affrontent réellement.

📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

La communication autour du conseil en communication et la relation avec les agences ne corrige pas un problème réel ; elle en détermine seulement la lecture. Aucune recette toute faite n’est proposée sur la communication institutionnelle : le résultat attendu est un changement de pratique. Le programme réunit ceux qui décident sur le conseil en communication et la relation avec les agences et ceux qui en supportent les conséquences. Le silence sur ce volet de l’image de l’organisation est une prise de position, interprétée comme telle par les publics. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre le conseil en communication et la relation avec les agences sans usine à gaz. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur cette part de la réputation de l’organisation, comme c’est le cas partout. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur le conseil en communication et la relation avec les agences, non par un résumé. Le parcours vise à faire passer ce terrain de la communication de crise d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour du conseil en communication et la relation avec les agences.

Objectifs pédagogiques

01

Fixer les rôles et les délégations applicables au conseil en communication et la relation avec les agences par écrit.

02

Distinguer, dans le conseil en communication et la relation avec les agences, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.

03

Traiter une critique publique concernant le conseil en communication et la relation avec les agences sans amplifier sa portée.

04

Préparer un porte-parole à répondre sur le conseil en communication et la relation avec les agences en conditions difficiles.

05

Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur le conseil en communication et la relation avec les agences à l’aide de critères explicites.

06

Aligner la communication sur le conseil en communication et la relation avec les agences avec les engagements réellement tenus.

07

Structurer la veille permettant de détecter tôt un signal négatif sur le conseil en communication et la relation avec les agences.

Public concerné

01

Porte-parole désignés pour s’exprimer publiquement sur le conseil en communication et la relation avec les agences.

02

Correspondants et référents internes désignés sur le conseil en communication et la relation avec les agences sans formation initiale.

03

Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite du conseil en communication et la relation avec les agences est restée sans pilote.

04

Responsables de site appliquant localement une politique du conseil en communication et la relation avec les agences définie ailleurs.

05

Personnes en reconversion vers un métier centré sur le conseil en communication et la relation avec les agences.

06

Dirigeants sollicités par les médias au sujet du conseil en communication et la relation avec les agences.

Modules du programme

01

Validation, porte-parolat et discipline de parole sur le conseil en communication et la relation avec les agences

2 sessions · 8 points

Séance 1Traitement d’une critique publique sur le conseil en communication et la relation avec les agences

  • Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi du conseil en communication et la relation avec les agences.
  • Identifier les points du conseil en communication et la relation avec les agences sur lesquels les avis divergent durablement.
  • Préparer la correction publique d’une erreur commise sur le conseil en communication et la relation avec les agences.
  • Repérer les décisions relatives au conseil en communication et la relation avec les agences prises sans trace écrite.

Séance 2Transposition du conseil en communication et la relation avec les agences au contexte du participant

  • Repérer les contrôles du conseil en communication et la relation avec les agences réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
  • Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur le conseil en communication et la relation avec les agences.
  • Définir le délai de réponse acceptable à une sollicitation sur le conseil en communication et la relation avec les agences.
  • Mesurer l’effet d’une action de communication sur le conseil en communication et la relation avec les agences au-delà du volume.
02

Arbitrages et décisions autour du conseil en communication et la relation avec les agences

2 sessions · 8 points

Séance 1Chiffrage des moyens nécessaires au conseil en communication et la relation avec les agences

  • Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable du conseil en communication et la relation avec les agences.
  • Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur le conseil en communication et la relation avec les agences.
  • Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur le conseil en communication et la relation avec les agences.
  • Repérer les compétences détenues par une seule personne dans le conseil en communication et la relation avec les agences.

Séance 2Plan des trente premiers jours sur le conseil en communication et la relation avec les agences

  • Comparer la procédure écrite du conseil en communication et la relation avec les agences avec la pratique observée sur le terrain.
  • Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans le conseil en communication et la relation avec les agences.
  • Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement du conseil en communication et la relation avec les agences.
  • Identifier les habitudes prises sur le conseil en communication et la relation avec les agences qu’aucune règle n’impose.
03

Évaluation et revue périodique du conseil en communication et la relation avec les agences

2 sessions · 8 points

Séance 1Analyse des réactions publiques au conseil en communication et la relation avec les agences

  • Fixer la fréquence de revue du conseil en communication et la relation avec les agences et l’instance qui en a la charge.
  • Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du conseil en communication et la relation avec les agences.
  • Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le conseil en communication et la relation avec les agences.
  • Prévoir la passation du conseil en communication et la relation avec les agences en cas d’absence ou de départ du responsable.

Séance 2Construction du référentiel du conseil en communication et la relation avec les agences

  • Décider du format de la revue périodique du conseil en communication et la relation avec les agences et de sa durée.
  • Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans le conseil en communication et la relation avec les agences.
  • Repérer les redondances entre le conseil en communication et la relation avec les agences et les dispositifs déjà en place.
  • Formuler le message sur le conseil en communication et la relation avec les agences qui résistera à une citation partielle.
04

Analyse des publics et des enjeux du conseil en communication et la relation avec les agences

2 sessions · 8 points

Séance 1Revue des écarts constatés sur le conseil en communication et la relation avec les agences

  • Établir la liste des documents à produire au titre du conseil en communication et la relation avec les agences.
  • Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant au conseil en communication et la relation avec les agences.
  • Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur le conseil en communication et la relation avec les agences.
  • Recenser les engagements pris envers des tiers au titre du conseil en communication et la relation avec les agences.

Séance 2Construction des messages clés du conseil en communication et la relation avec les agences

  • Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le conseil en communication et la relation avec les agences.
  • Préparer la réponse aux trois questions les plus gênantes sur le conseil en communication et la relation avec les agences.
  • Repérer les moments de l’année où la tenue du conseil en communication et la relation avec les agences devient plus difficile.
  • Documenter les engagements pris publiquement sur le conseil en communication et la relation avec les agences et leur suivi.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Complétez votre inscription

Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.