Conscience de soi et la régulation des émotions

Présentation du programme

Les dispositifs de la conscience de soi et la régulation des émotions produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. La composition du groupe importe, car le traitement du travail d’accompagnement des équipes met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Une politique de la conscience de soi et la régulation des émotions non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. Les cas travaillés sur la pratique quotidienne des ressources humaines sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Les modèles de documents fournis pour la conscience de soi et la régulation des émotions sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de ce champ du développement des compétences, puis remonte vers le principe. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de la conscience de soi et la régulation des émotions sans malentendu. Le programme ne propose pas de modèle universel de ce volet de la relation entre l’entreprise et ses salariés, parce qu’il n’en existe pas. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la conscience de soi et la régulation des émotions après la formation.