Négocier les moyens nécessaires aux conflits d’intérêts dans les décisions d’achat en appuyant la demande sur des faits.
Conflits d’intérêts dans les décisions d’achat
Un traitement complet des conflits d’intérêts dans les décisions d’achat, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La fiabilité des données de stock conditionne toute décision portant sur les conflits d’intérêts dans les décisions d’achat. La progression alterne exposé court, application sur les conflits d’intérêts et confrontation des résultats. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement des conflits d’intérêts dans les décisions d’achat se fait rarement avec un budget dédié. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet des conflits d’intérêts. La dépendance à un fournisseur unique sur les conflits d’intérêts dans les décisions d’achat ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur les conflits d’intérêts. Les intervenants extérieurs concernés par les conflits d’intérêts dans les décisions d’achat tirent le même profit du programme que les internes. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur les conflits d’intérêts. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour des conflits d’intérêts dans les décisions d’achat.
Objectifs pédagogiques
Évaluer le coût complet, transport et stockage compris, des conflits d’intérêts.
Mesurer la performance du processus d’approvisionnement des conflits d’intérêts.
Organiser la réception et le contrôle qualité des conflits d’intérêts dans les décisions d’achat.
Distinguer, dans les conflits d’intérêts, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.
Identifier et traiter les stocks dormants liés aux conflits d’intérêts.
Bâtir le scénario de montée en charge progressive des conflits d’intérêts dans les décisions d’achat.
Public concerné
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité des conflits d’intérêts dans les décisions d’achat.
Contrôleurs de gestion suivant les dépenses engagées sur les conflits d’intérêts.
Responsables communication devant expliquer les conflits d’intérêts en interne comme à l’extérieur.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique des conflits d’intérêts dans les décisions d’achat à un cadre formalisé.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur les conflits d’intérêts.
Responsables logistique et entrepôt gérant les flux des conflits d’intérêts.
Modules du programme
Coûts, moyens et arbitrages des conflits d’intérêts dans les décisions d’achat
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des risques d’approvisionnement des conflits d’intérêts dans les décisions d’achat
- Identifier les articles dormants immobilisés au titre des conflits d’intérêts dans les décisions d’achat.
- Définir le plan de contrôle à réception applicable aux conflits d’intérêts.
- Rédiger la fiche de décision type applicable aux conflits d’intérêts.
- Recenser les références des conflits d’intérêts dans les décisions d’achat sans mouvement depuis douze mois.
Séance 2Paramétrage des règles de réapprovisionnement des conflits d’intérêts
- Repérer les moments de l’année où la tenue des conflits d’intérêts devient plus difficile.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur les conflits d’intérêts est refusée.
- Décrire l’état visé des conflits d’intérêts dans les décisions d’achat à douze mois en termes observables.
- Recenser les outils achetés pour les conflits d’intérêts et abandonnés depuis.
Pilotage et amélioration continue des conflits d’intérêts
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative aux conflits d’intérêts
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état des conflits d’intérêts.
- Lister les documents existants relatifs aux conflits d’intérêts dans les décisions d’achat et repérer les doublons.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur les conflits d’intérêts.
- Identifier ce qui, dans les conflits d’intérêts, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Séance 2Revue critique des livrables des conflits d’intérêts
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting des conflits d’intérêts dans les décisions d’achat.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur les conflits d’intérêts.
- Chiffrer la part des demandes relatives aux conflits d’intérêts traitées hors délai.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur les conflits d’intérêts dans les décisions d’achat, et lui seul.
Réception, contrôle et traçabilité des conflits d’intérêts
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas des conflits d’intérêts
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour les conflits d’intérêts.
- Décider du format de la revue périodique des conflits d’intérêts et de sa durée.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel les conflits d’intérêts dans les décisions d’achat change de nature.
- Repérer les étapes des conflits d’intérêts qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Séance 2Expression fonctionnelle du besoin relatif aux conflits d’intérêts dans les décisions d’achat
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent les conflits d’intérêts.
- Chiffrer le coût de détention des stocks constitués pour les conflits d’intérêts dans les décisions d’achat.
- Identifier les points des conflits d’intérêts sur lesquels les avis divergent durablement.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée aux conflits d’intérêts.
Interfaces des conflits d’intérêts avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel des conflits d’intérêts
- Repérer les redondances entre les conflits d’intérêts dans les décisions d’achat et les dispositifs déjà en place.
- Calculer le coût de possession annuel du stock des conflits d’intérêts.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur les conflits d’intérêts.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les conflits d’intérêts dans les décisions d’achat.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur les conflits d’intérêts
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer les conflits d’intérêts.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur les conflits d’intérêts.
- Identifier les habitudes prises sur les conflits d’intérêts dans les décisions d’achat qu’aucune règle n’impose.
- Vérifier la cohérence entre les quantités commandées et les consommations réelles sur les conflits d’intérêts.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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