Conduire la concertation sociale sur un projet affectant la confiance et la délégation au sein de l’équipe.
Confiance et la délégation au sein de l’équipe
Un programme opérationnel sur la confiance et la délégation au sein de l’équipe, construit autour des décisions que les praticiens affrontent réellement.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Ce que les collaborateurs retiennent de la confiance et la délégation au sein de l’équipe tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Les solutions retenues pour la confiance et la doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur la confiance et la délégation au sein de l’équipe. Acheter un outil règle rarement la confiance et la ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Une politique de la confiance et la délégation au sein de l’équipe non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. Les travaux de groupe sur la confiance et la sont volontairement composés de profils différents. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de la confiance et la délégation au sein de l’équipe sans malentendu. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la confiance et la au retour. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la confiance et la délégation au sein de l’équipe.
Objectifs pédagogiques
Prévenir les risques psychosociaux susceptibles d’apparaître autour de la confiance et la.
Décider du moment où l’approche retenue sur la confiance et la doit être remise en question plutôt que corrigée.
Structurer un parcours d’intégration couvrant les enjeux de la confiance et la délégation au sein de l’équipe.
Construire un plan de développement individuel autour de la confiance et la qui engage les deux parties.
Préparer le passage à l’échelle de la confiance et la après une première réussite locale.
Chiffrer le coût de fonctionnement réel de la confiance et la délégation au sein de l’équipe, charge humaine comprise.
Public concerné
Représentants du personnel consultés sur les évolutions de la confiance et la délégation au sein de l’équipe.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de la confiance et la.
Prestataires travaillant durablement sur la confiance et la pour le compte d’un client.
Représentants du personnel associés aux décisions sur la confiance et la délégation au sein de l’équipe.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de la confiance et la à un cadre formalisé.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de la confiance et la.
Modules du programme
Ancrage durable de la confiance et la délégation au sein de l’équipe
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une concertation portant sur la confiance et la délégation au sein de l’équipe
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la confiance et la délégation au sein de l’équipe.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la confiance et la.
- Préparer la communication interne accompagnant une évolution de la confiance et la.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la confiance et la délégation au sein de l’équipe.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la confiance et la
- Identifier la personne qui bloquerait la confiance et la en cas de désaccord.
- Décrire l’état visé de la confiance et la à douze mois en termes observables.
- Identifier les étapes de la confiance et la délégation au sein de l’équipe dépendant d’une validation extérieure.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la confiance et la.
Mesure et évaluation des effets de la confiance et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur la confiance et la
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la confiance et la.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la confiance et la délégation au sein de l’équipe.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la confiance et la était absent un mois.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la confiance et la.
Séance 2Préparation de la présentation de la confiance et la à la direction
- Recenser les outils achetés pour la confiance et la délégation au sein de l’équipe et abandonnés depuis.
- Fixer ce qui, dans la confiance et la, doit rester confidentiel et ce qui doit être communiqué.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la confiance et la.
- Repérer les biais les plus probables dans l’appréciation de la confiance et la délégation au sein de l’équipe.
Fondements méthodologiques de la confiance et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur la confiance et la
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la confiance et la.
- Recenser les écrits obligatoires accompagnant une décision sur la confiance et la.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la confiance et la délégation au sein de l’équipe.
- Écrire ce qui doit être formalisé par écrit dans le traitement de la confiance et la.
Séance 2Traitement d’un cas individuel relevant de la confiance et la délégation au sein de l’équipe
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la confiance et la.
- Recenser les acteurs qui influencent la confiance et la délégation au sein de l’équipe sans figurer dans l’organigramme.
- Identifier ce qui, dans la confiance et la, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la confiance et la.
Situations individuelles difficiles liées à la confiance et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une réunion de concertation sur la confiance et la
- Identifier les décisions passées sur la confiance et la délégation au sein de l’équipe dont personne ne connaît plus la raison.
- Distinguer, dans la confiance et la, ce qui relève de la loi et ce qui relève du choix interne.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la confiance et la.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la confiance et la délégation au sein de l’équipe.
Séance 2Traitement des cas difficiles de la confiance et la
- Écrire la définition partagée de la confiance et la en moins de trente mots.
- Estimer la part du travail lié à la confiance et la qui pourrait être supprimée sans risque.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la confiance et la délégation au sein de l’équipe.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la confiance et la.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.