Conduite du changement pendant une transformation numérique

Présentation du programme

La dette technique accumulée autour de la conduite du changement pendant une transformation numérique se rembourse toujours, au pire moment. Le programme convertit les intentions relatives à ce domaine des infrastructures numériques en décisions datées et attribuées. La sécurité de la conduite du changement pendant une transformation numérique se dégrade à chaque exception accordée pour des raisons opérationnelles. La composition du groupe importe, car le traitement de la pratique de l’administration des systèmes met en jeu des fonctions qui se parlent peu. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de la conduite du changement pendant une transformation numérique. Les solutions retenues pour le travail de fiabilisation des services doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Les participants confrontent leurs hypothèses sur la conduite du changement pendant une transformation numérique à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Les documents construits pendant le programme sur l’exploitation des systèmes d’information restent la propriété de l’organisation participante. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la conduite du changement pendant une transformation numérique après la formation.