Organiser la réception et le contrôle qualité de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
Conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système
Un traitement complet de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La dépendance à un fournisseur unique sur la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur ce terrain de la relation fournisseur. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de la maîtrise des flux et des stocks. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système se fait rarement avec un budget dédié. Le prix négocié sur ce domaine des achats et des stocks ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Le programme construit une lecture commune de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système entre les fonctions qui doivent coopérer. La composition du groupe importe, car le traitement du travail de sécurisation des sources met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
Objectifs pédagogiques
Sécuriser l’approvisionnement de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système face à la défaillance d’un fournisseur.
Distinguer, dans la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.
Traiter les cas particuliers de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système sans créer une exception permanente.
Mesurer la performance du processus d’approvisionnement de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
Calculer le coût complet d’acquisition et de possession de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
Répartir les responsabilités autour de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.
Public concerné
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système est restée sans pilote.
Dirigeants de PME cumulant les fonctions autour de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système auprès des équipes.
Contrôleurs de gestion suivant les dépenses engagées sur la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
Responsables fonctionnels devant intégrer la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système à des processus déjà installés.
Modules du programme
Négociation et contractualisation de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des risques d’approvisionnement de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système
- Chiffrer le coût de détention des stocks constitués pour la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
- Repérer les étapes de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Distinguer les urgences réelles sur la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système des urgences créées en interne.
- Vérifier que les délais annoncés sur la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système ont déjà été tenus au moins une fois.
Séance 2Application guidée sur un cas de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
- Vérifier que les responsabilités sur la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système ne se recouvrent pas entre services.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
Gestion des stocks et des flux de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système
- Consigner les hypothèses retenues pour la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
- Repérer les décisions sur la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
Séance 2Paramétrage des règles de réapprovisionnement de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système
- Fixer le point de commande de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système à partir du délai réel observé.
- Séparer, dans le besoin exprimé sur la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système, l’exigence de la préférence.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
Cadrage et périmètre de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système à la direction
- Recenser les acteurs qui influencent la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système sans figurer dans l’organigramme.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
- Repérer les redondances entre la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système et les dispositifs déjà en place.
- Repérer les contrôles de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système
- Fixer la fréquence de revue de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système et l’instance qui en a la charge.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
- Repérer les informations produites pour la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système que personne ne lit.
Outillage et supports au service de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système
2 sessions · 8 pointsSéance 1Rédaction du cahier des charges de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
- Recenser les références de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système sans mouvement depuis douze mois.
- Tester la robustesse de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système face à une hausse soudaine du volume traité.
- Identifier les habitudes prises sur la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système qu’aucune règle n’impose.
Séance 2Choix des outils utiles à la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système
- Distinguer les contraintes réelles de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système des habitudes présentées comme telles.
- Écrire la clause de pénalité applicable au retard de livraison sur la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la conduite du changement lors du déploiement d’un nouveau système.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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