Définir les niveaux d’habilitation et de contrôle d’accès à la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
Conduite du changement lors d’un renforcement des mesures
Un parcours qui met la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les failles exploitées sur la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures sont rarement techniques ; elles sont organisationnelles ou humaines. Le rythme laisse le temps de transposer cette part de la protection du patrimoine au contexte de chaque participant. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures et ce qui relève de l’arbitrage politique. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de la conduite des dispositifs de protection partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures qu’à une remise à plat. Un dispositif de sûreté autour de la maîtrise des dispositifs de protection se juge sur ce qu’il détecte, non sur ce qu’il affiche. Le programme convertit les intentions relatives à la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures en décisions datées et attribuées. Les supports remis sur cette part de la protection du patrimoine tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets de la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
Documenter les incidents relatifs à la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures pour orienter les décisions futures.
Construire le plan de continuité applicable à une atteinte grave à la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
Décider du niveau de formalisation utile pour la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures, ni plus ni moins.
Réaliser une analyse de vulnérabilité portant sur la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
Public concerné
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
Chefs de site responsables de la protection de la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
Responsables fonctionnels devant intégrer la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures à des processus déjà installés.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
Responsables des systèmes d’information couvrant les aspects numériques de la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
Modules du programme
Cadrage et périmètre de la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un incident de sûreté touchant la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
- Estimer l’impact d’une indisponibilité prolongée de la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
- Recenser les accès accordés à des personnes n’en ayant plus l’usage sur la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures
- Repérer les informations produites pour la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures que personne ne lit.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
- Décrire le scénario d’atteinte à la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures le plus plausible.
Scénarios de menace et dimensionnement de la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
- Comparer la procédure écrite de la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures avec la pratique observée sur le terrain.
Séance 2Construction du programme de sensibilisation sur la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures
- Vérifier que les consignes relatives à la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures sont compréhensibles sans explication orale.
- Recenser les informations demandées pour la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures et jamais exploitées.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
- Identifier ce qui, dans la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Alarme, levée de doute et intervention sur la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures sont à jour.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures
- Recenser les acteurs qui influencent la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures sans figurer dans l’organigramme.
- Vérifier que les responsabilités sur la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures ne se recouvrent pas entre services.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
- Préserver la preuve dès les premières minutes d’un incident sur la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
Interfaces de la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse de vulnérabilité appliquée à la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures
- Écrire la conduite à tenir lors de la découverte d’une anomalie sur la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
- Lister les documents existants relatifs à la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures et repérer les doublons.
Séance 2Traitement des cas difficiles de la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures
- Déterminer les situations de la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures justifiant une dérogation formelle.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
- Définir les droits d’accès strictement nécessaires à chaque fonction sur la conduite du changement lors d’un renforcement des mesures.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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