Conduite du changement face aux résistances de l’équipe

Présentation du programme

Le coût du désengagement autour de la conduite du changement face aux résistances de l’équipe n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Les participants travaillent sur des cas de la pratique quotidienne des ressources humaines volontairement incomplets, comme dans la réalité. Les supports remis sur la conduite du changement face aux résistances de l’équipe tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Le programme admet la concurrence entre ce registre de la relation d’emploi et d’autres priorités tout aussi légitimes. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent la conduite du changement face aux résistances de l’équipe avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de la pratique quotidienne des ressources humaines sans malentendu. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de la conduite du changement face aux résistances de l’équipe. Une politique du travail d’accompagnement des équipes non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur la conduite du changement face aux résistances de l’équipe.