Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
Conduite du changement dans un programme de transformation numérique
Une mise à plat méthodique de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La plupart des organisations détiennent aujourd’hui plus de données sur la conduite du changement dans un programme de transformation numérique qu’elles ne savent en exploiter. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de cette part de la technologie appliquée. Les exercices portant sur la conduite du changement dans un programme de transformation numérique sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent la modernisation du système d’information lorsqu’elles existent. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique au niveau supérieur. La formation outille les participants pour arbitrer sur ce registre du chantier numérique sans attendre un consensus improbable. Les documents construits pendant le programme sur la conduite du changement dans un programme de transformation numérique restent la propriété de l’organisation participante. L’écart entre une maquette fonctionnelle du travail d’industrialisation des données et un système sur lequel l’activité peut s’appuyer est là où disparaissent la plupart des budgets. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
Objectifs pédagogiques
Chiffrer le coût de fonctionnement de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique : calcul, licences et personnes qui le maintiennent en vie.
Bâtir le scénario de montée en charge progressive de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
Fixer les règles de conservation, de traçabilité et de suppression des données circulant dans la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
Prévoir la reprise de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique par une autre équipe sans perte de qualité.
Définir l’escalade et le mode dégradé de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique lorsque la chaîne automatisée échoue.
Mettre en place une surveillance qui détecte la dégradation de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique avant que les utilisateurs ne la signalent.
Public concerné
Responsables communication devant expliquer la conduite du changement dans un programme de transformation numérique en interne comme à l’extérieur.
Analystes chargés de démontrer la valeur créée par la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
Chefs de produit devant intégrer la conduite du changement dans un programme de transformation numérique à un service existant.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique à un cadre formalisé.
Modules du programme
Ancrage durable de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la conduite du changement dans un programme de transformation numérique
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
- Repérer les contrôles de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
Séance 2Transposition de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique au contexte du participant
- Prévoir le mode dégradé applicable en cas d’indisponibilité de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
- Identifier les points de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique sur lesquels les avis divergent durablement.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la conduite du changement dans un programme de transformation numérique traitées hors délai.
Outillage et supports au service de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur la conduite du changement dans un programme de transformation numérique
- Vérifier que les consignes relatives à la conduite du changement dans un programme de transformation numérique sont compréhensibles sans explication orale.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur la conduite du changement dans un programme de transformation numérique
- Distinguer ce qui relève d’un pilote et ce qui engage durablement l’organisation dans la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
- Documenter la décision d’architecture retenue pour la conduite du changement dans un programme de transformation numérique et les options écartées.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
Exploitation, surveillance et maintien en condition de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Cartographie des sources de données alimentant la conduite du changement dans un programme de transformation numérique
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
- Tracer le parcours d’une donnée depuis sa création jusqu’à son usage dans la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
- Vérifier que chaque exigence relative à la conduite du changement dans un programme de transformation numérique a un responsable identifié.
- Repérer les informations produites pour la conduite du changement dans un programme de transformation numérique que personne ne lit.
Séance 2Recette technique et fonctionnelle de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique
- Identifier les étapes de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique dépendant d’une validation extérieure.
- Recenser les informations demandées pour la conduite du changement dans un programme de transformation numérique et jamais exploitées.
- Mesurer la part des cas traités sans reprise humaine dans la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
- Vérifier que les délais annoncés sur la conduite du changement dans un programme de transformation numérique ont déjà été tenus au moins une fois.
Du prototype à la production : industrialiser la conduite du changement dans un programme de transformation numérique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique
- Préparer la procédure de retour arrière de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique et la tester réellement.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
Séance 2Revue éthique des usages prévus de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique
- Repérer les indicateurs de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique que personne ne consulte plus.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la conduite du changement dans un programme de transformation numérique.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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