Conduite du changement dans un établissement de santé

Une mise à plat méthodique de la conduite du changement dans un établissement de santé, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.

📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

La traçabilité de la conduite du changement dans un établissement de santé n’a de valeur que si elle est renseignée au moment de l’acte. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de la maîtrise de l’organisation des soins. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la conduite du changement dans un établissement de santé au retour. L’objectif est de rendre le pilotage de cette part du fonctionnement sanitaire possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la conduite du changement dans un établissement de santé et ce qui relève de l’arbitrage politique. Les modèles de documents fournis pour le travail de coordination des équipes de soin sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Les incidents liés à la conduite du changement dans un établissement de santé révèlent presque toujours une défaillance d’organisation avant une erreur individuelle. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur ce champ de la gestion sanitaire. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de la conduite du changement dans un établissement de santé.

Objectifs pédagogiques

01

Appliquer les exigences de traçabilité réglementaire concernant la conduite du changement dans un établissement de santé.

02

Sécuriser la traçabilité des actes réalisés au titre de la conduite du changement dans un établissement de santé.

03

Anticiper les tensions d’approvisionnement affectant la conduite du changement dans un établissement de santé.

04

Construire les indicateurs de qualité pertinents pour la conduite du changement dans un établissement de santé.

05

Évaluer la charge de conformité ajoutée par la conduite du changement dans un établissement de santé aux processus existants.

06

Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur la conduite du changement dans un établissement de santé.

07

Distinguer les gains réels de la conduite du changement dans un établissement de santé des gains affichés.

Public concerné

01

Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la conduite du changement dans un établissement de santé.

02

Responsables qualité et gestion des risques couvrant la conduite du changement dans un établissement de santé.

03

Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la conduite du changement dans un établissement de santé.

04

Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la conduite du changement dans un établissement de santé auprès des équipes.

05

Responsables administratifs assurant la facturation liée à la conduite du changement dans un établissement de santé.

06

Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la conduite du changement dans un établissement de santé.

Modules du programme

01

Fondements méthodologiques de la conduite du changement dans un établissement de santé

2 sessions · 8 points

Séance 1Choix des outils utiles à la conduite du changement dans un établissement de santé

  • Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la conduite du changement dans un établissement de santé était absent un mois.
  • Écrire la conduite à tenir en cas d’événement indésirable lié à la conduite du changement dans un établissement de santé.
  • Identifier la personne qui bloquerait la conduite du changement dans un établissement de santé en cas de désaccord.
  • Consigner les hypothèses retenues pour la conduite du changement dans un établissement de santé afin de pouvoir les rejouer plus tard.

Séance 2Revue des écarts constatés sur la conduite du changement dans un établissement de santé

  • Repérer les décisions sur la conduite du changement dans un établissement de santé qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
  • Décrire chaque étape réelle du circuit de la conduite du changement dans un établissement de santé, y compris les contournements observés.
  • Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la conduite du changement dans un établissement de santé.
  • Identifier ce qui, dans la conduite du changement dans un établissement de santé, dépend d’une seule application informatique.
02

Gestion des événements indésirables liés à la conduite du changement dans un établissement de santé

2 sessions · 8 points

Séance 1Construction du tableau de bord qualité de la conduite du changement dans un établissement de santé

  • Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la conduite du changement dans un établissement de santé.
  • Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la conduite du changement dans un établissement de santé.
  • Écrire la définition partagée de la conduite du changement dans un établissement de santé en moins de trente mots.
  • Préciser l’information de traçabilité à saisir sur la conduite du changement dans un établissement de santé et le moment exact de la saisie.

Séance 2Plan des trente premiers jours sur la conduite du changement dans un établissement de santé

  • Chiffrer le temps soignant réellement consacré à la conduite du changement dans un établissement de santé.
  • Prévoir la conduite à tenir en cas de rupture d’approvisionnement de la conduite du changement dans un établissement de santé.
  • Vérifier que chaque exigence relative à la conduite du changement dans un établissement de santé a un responsable identifié.
  • Recenser les outils achetés pour la conduite du changement dans un établissement de santé et abandonnés depuis.
03

Rôles, responsabilités et délégations pour la conduite du changement dans un établissement de santé

2 sessions · 8 points

Séance 1Application guidée sur un cas de la conduite du changement dans un établissement de santé

  • Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la conduite du changement dans un établissement de santé.
  • Estimer la charge réelle imposée par la conduite du changement dans un établissement de santé aux équipes concernées.
  • Recenser les points de la conduite du changement dans un établissement de santé traités différemment selon les sites.
  • Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la conduite du changement dans un établissement de santé.

Séance 2Analyse d’un événement indésirable lié à la conduite du changement dans un établissement de santé

  • Déterminer le stock de sécurité justifié pour la conduite du changement dans un établissement de santé.
  • Prévoir la passation de la conduite du changement dans un établissement de santé en cas d’absence ou de départ du responsable.
  • Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la conduite du changement dans un établissement de santé.
  • Repérer les moments de l’année où la tenue de la conduite du changement dans un établissement de santé devient plus difficile.
04

Performance économique et flux de la conduite du changement dans un établissement de santé

2 sessions · 8 points

Séance 1Construction du référentiel de la conduite du changement dans un établissement de santé

  • Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la conduite du changement dans un établissement de santé.
  • Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la conduite du changement dans un établissement de santé.
  • Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la conduite du changement dans un établissement de santé.
  • Identifier les décisions passées sur la conduite du changement dans un établissement de santé dont personne ne connaît plus la raison.

Séance 2Organisation des stocks et de la conservation de la conduite du changement dans un établissement de santé

  • Recenser les informations demandées pour la conduite du changement dans un établissement de santé et jamais exploitées.
  • Décider du format de la revue périodique de la conduite du changement dans un établissement de santé et de sa durée.
  • Identifier ce qui, dans la conduite du changement dans un établissement de santé, dépend d’un prestataire extérieur.
  • Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la conduite du changement dans un établissement de santé.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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