Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
Conduite des projets de numérisation de la fonction juridique
Un traitement complet de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La clause de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique la plus discutée est rarement celle qui pose problème par la suite. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur ce pan du métier de juriste d’entreprise. Les participants travaillent sur des cas de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique volontairement incomplets, comme dans la réalité. La rédaction sur la maîtrise du risque contractuel sert d’abord à organiser l’exécution, ensuite à préparer le désaccord. La formation transforme la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans ce champ de la vie contractuelle et ce qui relève de l’arbitrage politique. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique au retour. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main de ce volet de la maîtrise du risque juridique. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
Objectifs pédagogiques
Bâtir le scénario de montée en charge progressive de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
Vérifier la capacité et les pouvoirs des signataires engageant la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
Évaluer l’opportunité d’un règlement amiable d’un différend sur la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
Arbitrer entre les solutions possibles pour la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique en explicitant le critère de décision.
Gérer les avenants relatifs à la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique sans dénaturer l’équilibre initial.
Anticiper les conséquences d’une rupture anticipée de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
Public concerné
Responsables communication devant expliquer la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique en interne comme à l’extérieur.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique par leurs équipes.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
Dirigeants signant des engagements portant sur la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
Juristes d’entreprise instruisant les dossiers relevant de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
Modules du programme
Rédaction des clauses structurantes de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’un désaccord d’exécution sur la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique
- Repérer les contrôles de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
- Recenser les obligations de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique dont le non-respect est immédiatement sanctionné.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
- Préparer la position de repli à tenir en négociation sur la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
- Prévoir la clause de confidentialité proportionnée aux enjeux de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
Négociation et équilibre contractuel de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique
- Chiffrer l’exposition financière maximale résultant de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique est refusée.
- Distinguer les contraintes réelles de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique des habitudes présentées comme telles.
- Repérer les décisions sur la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Séance 2Analyse du cadre juridique applicable à la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
- Identifier la personne qui bloquerait la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique en cas de désaccord.
Trajectoire de déploiement de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique
- Déterminer les limitations de responsabilité acceptables sur la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
Séance 2Rédaction commentée des clauses de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique
- Vérifier que chaque exigence relative à la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique a un responsable identifié.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
- Identifier les points de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique sur lesquels les avis divergent durablement.
- Consigner les hypothèses retenues pour la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique afin de pouvoir les rejouer plus tard.
Outillage et supports au service de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
Séance 2Mise en place du suivi de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
- Prévoir la passation de la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Choisir la juridiction et le droit applicables aux différends sur la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la conduite des projets de numérisation de la fonction juridique.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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