Conduite de réunions et la décision collective

Présentation du programme

Une politique de la conduite de réunions et la décision collective non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. La formation transforme ce volet de la relation entre l’entreprise et ses salariés d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur la conduite de réunions et la décision collective, non par un résumé. Le coût du désengagement autour du travail d’accompagnement des équipes n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur la conduite de réunions et la décision collective. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur ce pan de la politique sociale, comme c’est le cas partout. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la conduite de réunions et la décision collective, mais souvent d’en retirer. Le programme laisse une trame de décision applicable à ce volet de la relation entre l’entreprise et ses salariés sans adaptation lourde. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de la conduite de réunions et la décision collective.