Bâtir le scénario de montée en charge progressive de la conduite de projet en communication.
Conduite de projet en communication
Une formation structurée et appliquée à la conduite de projet en communication, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.
Présentation du programme
Un message sur la conduite de projet en communication destiné à tout le monde n’atteint généralement personne. Les documents construits pendant le programme sur cette part de la réputation de l’organisation restent la propriété de l’organisation participante. La cohérence entre les actes et le discours sur la conduite de projet en communication constitue la seule stratégie durable. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter le travail de préparation des prises de parole. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur la conduite de projet en communication. Le parcours vise à faire passer la maîtrise de la parole institutionnelle d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Les cas travaillés sur la conduite de projet en communication sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Les participants confrontent leurs hypothèses sur la gestion de la parole publique à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de la conduite de projet en communication.
Objectifs pédagogiques
Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets de la conduite de projet en communication.
Rédiger un communiqué relatif à la conduite de projet en communication répondant aux attentes des journalistes.
Gérer la présence numérique de l’organisation autour de la conduite de projet en communication.
Fixer les rôles et les délégations applicables à la conduite de projet en communication par écrit.
Organiser la chaîne de validation des prises de parole relatives à la conduite de projet en communication.
Construire un message clé sur la conduite de projet en communication tenable dans la durée.
Public concerné
Responsables marketing coordonnant leurs messages avec la conduite de projet en communication.
Responsables communication pilotant les messages sur la conduite de projet en communication.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de la conduite de projet en communication.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la conduite de projet en communication.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent la conduite de projet en communication.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur la conduite de projet en communication.
Modules du programme
Messages clés et adaptation aux publics de la conduite de projet en communication
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables de la conduite de projet en communication
- Repérer les décisions relatives à la conduite de projet en communication prises sans trace écrite.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la conduite de projet en communication.
- Consigner les hypothèses retenues pour la conduite de projet en communication afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Formuler le message sur la conduite de projet en communication qui résistera à une citation partielle.
Séance 2Traitement des cas difficiles de la conduite de projet en communication
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la conduite de projet en communication.
- Tester la robustesse de la conduite de projet en communication face à une hausse soudaine du volume traité.
- Comparer la procédure écrite de la conduite de projet en communication avec la pratique observée sur le terrain.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la conduite de projet en communication.
Trajectoire de déploiement de la conduite de projet en communication
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de la conduite de projet en communication
- Identifier ce qui, dans la conduite de projet en communication, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Recenser les publics susceptibles de réagir défavorablement à la conduite de projet en communication.
- Documenter les engagements pris publiquement sur la conduite de projet en communication et leur suivi.
- Recenser les informations demandées pour la conduite de projet en communication et jamais exploitées.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la conduite de projet en communication
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la conduite de projet en communication.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la conduite de projet en communication.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la conduite de projet en communication.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la conduite de projet en communication.
Évaluation et revue périodique de la conduite de projet en communication
2 sessions · 8 pointsSéance 1Cartographie des publics concernés par la conduite de projet en communication
- Vérifier la cohérence entre la communication interne et externe sur la conduite de projet en communication.
- Décrire l’état visé de la conduite de projet en communication à douze mois en termes observables.
- Recenser les outils achetés pour la conduite de projet en communication et abandonnés depuis.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la conduite de projet en communication sont à jour.
Séance 2Organisation de la veille autour de la conduite de projet en communication
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la conduite de projet en communication.
- Choisir le canal adapté à chaque public concerné par la conduite de projet en communication.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la conduite de projet en communication était absent un mois.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la conduite de projet en communication.
Prise de parole publique sur la conduite de projet en communication
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la conduite de projet en communication
- Rédiger le premier message de crise sur la conduite de projet en communication diffusable en moins d’une heure.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la conduite de projet en communication.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la conduite de projet en communication.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la conduite de projet en communication.
Séance 2Élaboration des messages clés de la conduite de projet en communication
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la conduite de projet en communication.
- Déterminer les situations de la conduite de projet en communication justifiant une dérogation formelle.
- Repérer les étapes de la conduite de projet en communication qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la conduite de projet en communication.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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