Conduite agile des projets de développement logiciel

Un traitement complet de la conduite agile des projets de développement logiciel, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.

📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Les sauvegardes de la conduite agile des projets de développement logiciel ne valent que ce que vaut la dernière restauration réellement testée. Le programme construit une lecture commune de ce domaine des infrastructures numériques entre les fonctions qui doivent coopérer. Les exercices portant sur la conduite agile des projets de développement logiciel sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de ce registre de l’exploitation informatique au niveau supérieur. Les incidents sur la conduite agile des projets de développement logiciel coûtent moins que le temps passé à en identifier la cause. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur cette part de la continuité numérique. La formation ne confond pas la maîtrise de la conduite agile des projets de développement logiciel et la production de documents à son sujet. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur le travail de fiabilisation des services. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer la conduite agile des projets de développement logiciel.

Objectifs pédagogiques

01

Définir le modèle d’habilitation et de contrôle d’accès à la conduite agile des projets de développement logiciel.

02

Construire le plan de continuité et de reprise couvrant la conduite agile des projets de développement logiciel.

03

Définir les niveaux de service réellement tenables sur la conduite agile des projets de développement logiciel.

04

Évaluer les risques de sécurité pesant sur la conduite agile des projets de développement logiciel et les mesures proportionnées.

05

Rédiger la note de cadrage de la conduite agile des projets de développement logiciel tenant en une page.

06

Construire le dossier de décision relatif à la conduite agile des projets de développement logiciel et l’argumenter devant une direction.

07

Établir les indicateurs qui donnent une mesure fiable de la conduite agile des projets de développement logiciel sans multiplier les tableaux de bord.

Public concerné

01

Représentants du personnel associés aux décisions concernant la conduite agile des projets de développement logiciel.

02

Responsables de site appliquant localement une politique de la conduite agile des projets de développement logiciel définie ailleurs.

03

Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la conduite agile des projets de développement logiciel.

04

Responsables métier utilisateurs des services rendus par la conduite agile des projets de développement logiciel.

05

Architectes concevant l’évolution de la conduite agile des projets de développement logiciel.

06

Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de la conduite agile des projets de développement logiciel.

Modules du programme

01

Rôles, responsabilités et délégations pour la conduite agile des projets de développement logiciel

2 sessions · 8 points

Séance 1Diagnostic de la situation de départ sur la conduite agile des projets de développement logiciel

  • Réaliser une restauration complète de la conduite agile des projets de développement logiciel et en chronométrer la durée.
  • Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la conduite agile des projets de développement logiciel.
  • Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la conduite agile des projets de développement logiciel.
  • Identifier ce qui, dans la conduite agile des projets de développement logiciel, dépend d’un prestataire extérieur.

Séance 2Revue des écarts constatés sur la conduite agile des projets de développement logiciel

  • Distinguer les contraintes réelles de la conduite agile des projets de développement logiciel des habitudes présentées comme telles.
  • Écrire la définition partagée de la conduite agile des projets de développement logiciel en moins de trente mots.
  • Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la conduite agile des projets de développement logiciel.
  • Vérifier que les consignes relatives à la conduite agile des projets de développement logiciel sont compréhensibles sans explication orale.
02

Sécurité et contrôle d’accès à la conduite agile des projets de développement logiciel

2 sessions · 8 points

Séance 1Traitement des cas difficiles de la conduite agile des projets de développement logiciel

  • Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la conduite agile des projets de développement logiciel.
  • Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la conduite agile des projets de développement logiciel.
  • Vérifier que les responsabilités liées à la conduite agile des projets de développement logiciel figurent dans les fiches de poste.
  • Recenser les outils achetés pour la conduite agile des projets de développement logiciel et abandonnés depuis.

Séance 2Application guidée sur un cas de la conduite agile des projets de développement logiciel

  • Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la conduite agile des projets de développement logiciel.
  • Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la conduite agile des projets de développement logiciel.
  • Estimer la charge réelle imposée par la conduite agile des projets de développement logiciel aux équipes concernées.
  • Rédiger la procédure de traitement d’un incident majeur sur la conduite agile des projets de développement logiciel.
03

Coûts, contrats et prestataires autour de la conduite agile des projets de développement logiciel

2 sessions · 8 points

Séance 1Préparation de la présentation de la conduite agile des projets de développement logiciel à la direction

  • Préparer la trajectoire de remplacement de la conduite agile des projets de développement logiciel avant sa fin de support.
  • Identifier ce qui, dans la conduite agile des projets de développement logiciel, peut être automatisé sans perte de contrôle.
  • Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la conduite agile des projets de développement logiciel.
  • Recenser les habilitations accordées sur la conduite agile des projets de développement logiciel et jamais retirées depuis.

Séance 2Mise en place de la supervision de la conduite agile des projets de développement logiciel

  • Vérifier que la sauvegarde de la conduite agile des projets de développement logiciel a déjà été restaurée au moins une fois en conditions réelles.
  • Prévoir la passation de la conduite agile des projets de développement logiciel en cas d’absence ou de départ du responsable.
  • Établir la liste des documents à produire au titre de la conduite agile des projets de développement logiciel.
  • Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la conduite agile des projets de développement logiciel.
04

Interfaces de la conduite agile des projets de développement logiciel avec les fonctions voisines

2 sessions · 8 points

Séance 1Analyse de charge et dimensionnement de la conduite agile des projets de développement logiciel

  • Vérifier que les modèles de documents relatifs à la conduite agile des projets de développement logiciel sont à jour.
  • Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la conduite agile des projets de développement logiciel.
  • Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la conduite agile des projets de développement logiciel.
  • Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la conduite agile des projets de développement logiciel.

Séance 2Traitement structuré d’un incident sur la conduite agile des projets de développement logiciel

  • Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la conduite agile des projets de développement logiciel.
  • Identifier les points de la conduite agile des projets de développement logiciel sur lesquels les avis divergent durablement.
  • Écrire en une phrase le résultat attendu de la conduite agile des projets de développement logiciel.
  • Identifier les composants de la conduite agile des projets de développement logiciel dont le support éditeur est expiré.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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