Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur la conception et le développement maîtrisés d’un produit.
Conception et le développement maîtrisés d’un produit
Un parcours pratique sur la conception et le développement maîtrisés d’un produit : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Une démarche sur la conception et le développement maîtrisés d’un produit qui produit plus de documents que d’améliorations a manqué sa cible. Les procédures relatives à la conception et le décrivent souvent le processus rêvé, pas le processus réel. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à la conception et le développement maîtrisés d’un produit depuis peu et d’autres depuis longtemps. Le programme convertit les intentions relatives à la conception et le en décisions datées et attribuées. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la conception et le développement maîtrisés d’un produit. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la conception et le, mais souvent d’en retirer. Les apports théoriques sur la conception et le développement maîtrisés d’un produit sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent la conception et le lorsqu’elles existent. La dernière session traite de ce qui fera échouer la conception et le développement maîtrisés d’un produit si rien n’est anticipé.
Objectifs pédagogiques
Documenter la conception et le de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.
Construire les indicateurs pertinents pour piloter la conception et le.
Construire les indicateurs permettant de piloter la conception et le développement maîtrisés d’un produit sans effet pervers.
Identifier les sources de variabilité affectant la conception et le.
Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel de la conception et le.
Chiffrer le coût de la non-qualité imputable à la conception et le développement maîtrisés d’un produit.
Public concerné
Encadrants de proximité appliquant les standards de la conception et le développement maîtrisés d’un produit.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de la conception et le.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant la conception et le.
Responsables service client traitant les réclamations sur la conception et le développement maîtrisés d’un produit.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la conception et le.
Responsables informatiques sollicités pour outiller la conception et le.
Modules du programme
Coût de la non-qualité et retour sur les actions engagées sur la conception et le développement maîtrisés d’un produit
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas de la conception et le développement maîtrisés d’un produit
- Vérifier que les délais annoncés sur la conception et le développement maîtrisés d’un produit ont déjà été tenus au moins une fois.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la conception et le.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la conception et le.
- Recenser les acteurs qui influencent la conception et le développement maîtrisés d’un produit sans figurer dans l’organigramme.
Séance 2Cartographie du processus réel de la conception et le
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la conception et le.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la conception et le.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la conception et le développement maîtrisés d’un produit.
- Déterminer l’étape de la conception et le qui impose son rythme à toutes les autres.
Ancrage durable de la conception et le
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel de la conception et le
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la conception et le.
- Écrire le mode opératoire de la conception et le développement maîtrisés d’un produit en une page utilisable au poste.
- Définir ce qui déclenche une action corrective sur la conception et le.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la conception et le.
Séance 2Analyse des causes d’une non-conformité sur la conception et le
- Identifier les contrôles pratiqués sur la conception et le développement maîtrisés d’un produit sans qu’aucune décision n’en découle.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la conception et le.
- Recenser les points de la conception et le traités différemment selon les sites.
- Comparer la procédure écrite de la conception et le développement maîtrisés d’un produit avec la pratique observée sur le terrain.
Processus réel et écarts constatés sur la conception et le
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de la conception et le
- Déterminer les situations de la conception et le justifiant une dérogation formelle.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la conception et le.
- Prévoir la passation de la conception et le développement maîtrisés d’un produit en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Mesurer la dispersion des résultats obtenus sur la conception et le.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur la conception et le développement maîtrisés d’un produit
- Repérer les redondances entre la conception et le et les dispositifs déjà en place.
- Repérer les informations produites pour la conception et le développement maîtrisés d’un produit que personne ne lit.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la conception et le.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la conception et le.
Interfaces de la conception et le avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur la conception et le
- Chiffrer la part des demandes relatives à la conception et le développement maîtrisés d’un produit traitées hors délai.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la conception et le.
- Décrire l’état visé de la conception et le à douze mois en termes observables.
- Identifier les étapes de la conception et le développement maîtrisés d’un produit dépendant d’une validation extérieure.
Séance 2Préparation d’un audit de la conception et le
- Vérifier que les consignes relatives à la conception et le sont compréhensibles sans explication orale.
- Identifier les points de la conception et le sur lesquels les avis divergent durablement.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la conception et le développement maîtrisés d’un produit.
- Recenser les attentes et déplacements inutiles dans le flux de la conception et le.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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