Concevoir le pilote de la conception de tableaux de bord décisionnels pour que son résultat soit décisif et non simplement encourageant.
Conception de tableaux de bord décisionnels
Un programme court et dense sur la conception de tableaux de bord décisionnels, orienté vers ce qui change au retour en poste.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La contrainte sur la conception de tableaux de bord décisionnels vient rarement du modèle ou de la plateforme : elle vient des données et de la discipline d’exploitation. Les choix techniques autour du travail numérique et orienté données sont faciles à annuler sur le papier et coûteux à annuler dans les faits. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur la conception de tableaux de bord décisionnels. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de la pratique de la donnée en entreprise, puis remonte vers le principe. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la conception de tableaux de bord décisionnels. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la modernisation du système d’information, comme c’est le cas partout. La formation ne confond pas la maîtrise de la conception de tableaux de bord décisionnels et la production de documents à son sujet. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans la pratique de la donnée en entreprise. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de la conception de tableaux de bord décisionnels.
Objectifs pédagogiques
Construire un modèle de sécurité et d’habilitation pour la conception de tableaux de bord décisionnels proportionné à la sensibilité des données traitées.
Chiffrer le coût de fonctionnement de la conception de tableaux de bord décisionnels : calcul, licences et personnes qui le maintiennent en vie.
Organiser la remontée d’information sur la conception de tableaux de bord décisionnels sans alourdir le travail des équipes.
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche de la conception de tableaux de bord décisionnels.
Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel de la conception de tableaux de bord décisionnels.
Préparer le volet humain de la conception de tableaux de bord décisionnels : qui est reformé, qui est redéployé, et à quel moment on le leur dit.
Public concerné
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de la conception de tableaux de bord décisionnels.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la conception de tableaux de bord décisionnels.
Cadres nouvellement chargés de la conception de tableaux de bord décisionnels et cherchant une méthode structurée.
Analystes chargés de démontrer la valeur créée par la conception de tableaux de bord décisionnels.
Responsables numériques et de la transformation pilotant la conception de tableaux de bord décisionnels.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la conception de tableaux de bord décisionnels.
Modules du programme
Du prototype à la production : industrialiser la conception de tableaux de bord décisionnels
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la conception de tableaux de bord décisionnels
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la conception de tableaux de bord décisionnels.
- Identifier la personne qui bloquerait la conception de tableaux de bord décisionnels en cas de désaccord.
- Comparer la procédure écrite de la conception de tableaux de bord décisionnels avec la pratique observée sur le terrain.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la conception de tableaux de bord décisionnels.
Séance 2Revue des écarts constatés sur la conception de tableaux de bord décisionnels
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la conception de tableaux de bord décisionnels.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la conception de tableaux de bord décisionnels était absent un mois.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la conception de tableaux de bord décisionnels.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la conception de tableaux de bord décisionnels.
Risques et points de rupture de la conception de tableaux de bord décisionnels
2 sessions · 8 pointsSéance 1Cartographie des sources de données alimentant la conception de tableaux de bord décisionnels
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la conception de tableaux de bord décisionnels est refusée.
- Recenser les acteurs qui influencent la conception de tableaux de bord décisionnels sans figurer dans l’organigramme.
- Identifier les étapes de la conception de tableaux de bord décisionnels dépendant d’une validation extérieure.
- Estimer la part du travail lié à la conception de tableaux de bord décisionnels qui pourrait être supprimée sans risque.
Séance 2Mise sous surveillance de la conception de tableaux de bord décisionnels en exploitation
- Identifier ce qui, dans la conception de tableaux de bord décisionnels, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Identifier les tâches de la conception de tableaux de bord décisionnels exécutées en double par deux équipes.
- Identifier les traitements de la conception de tableaux de bord décisionnels qui doivent rester sous décision humaine.
- Repérer les contrôles de la conception de tableaux de bord décisionnels réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Cas complexes et exceptions de la conception de tableaux de bord décisionnels
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du dossier économique de la conception de tableaux de bord décisionnels
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la conception de tableaux de bord décisionnels.
- Recenser les informations demandées pour la conception de tableaux de bord décisionnels et jamais exploitées.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la conception de tableaux de bord décisionnels.
- Vérifier que les responsabilités sur la conception de tableaux de bord décisionnels ne se recouvrent pas entre services.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à la conception de tableaux de bord décisionnels
- Vérifier que les consignes relatives à la conception de tableaux de bord décisionnels sont compréhensibles sans explication orale.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la conception de tableaux de bord décisionnels.
- Distinguer les contraintes réelles de la conception de tableaux de bord décisionnels des habitudes présentées comme telles.
- Identifier les décisions passées sur la conception de tableaux de bord décisionnels dont personne ne connaît plus la raison.
Exploitation, surveillance et maintien en condition de la conception de tableaux de bord décisionnels
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la conception de tableaux de bord décisionnels au contexte du participant
- Écrire la clause de réversibilité à exiger du fournisseur de la conception de tableaux de bord décisionnels.
- Distinguer ce qui relève d’un pilote et ce qui engage durablement l’organisation dans la conception de tableaux de bord décisionnels.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la conception de tableaux de bord décisionnels change de nature.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la conception de tableaux de bord décisionnels.
Séance 2Construction des critères de décision sur la conception de tableaux de bord décisionnels
- Définir le seuil de dérive à partir duquel le retrait du service s’impose pour la conception de tableaux de bord décisionnels.
- Tester la robustesse de la conception de tableaux de bord décisionnels face à une hausse soudaine du volume traité.
- Estimer le coût de calcul mensuel de la conception de tableaux de bord décisionnels à volume nominal et à volume de pointe.
- Déterminer qui répond à l’utilisateur en cas de résultat contesté produit par la conception de tableaux de bord décisionnels.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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