Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
Conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste
Un programme qui installe sur la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
Présentation du programme
Les dispositifs de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. La difficulté de ce registre de la relation d’emploi n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. L’objectif est de rendre le pilotage de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur ce champ du développement des compétences qu’à une remise à plat. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Les documents construits pendant le programme sur la conduite des parcours professionnels restent la propriété de l’organisation participante. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste, comme c’est le cas partout. Les participants travaillent sur des cas de la gestion des parcours et des compétences volontairement incomplets, comme dans la réalité. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
Objectifs pédagogiques
Répartir les responsabilités autour de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.
Construire le dispositif d’évaluation permettant d’objectiver la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
Conduire la concertation sociale sur un projet affectant la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
Organiser le transfert de savoir avant le départ des détenteurs de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
Évaluer l’équité effective du traitement des collaborateurs concernés par la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
Public concerné
Cadres nouvellement chargés de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste et cherchant une méthode structurée.
Chargés de formation concevant des actions autour de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
Directeurs d’établissement déclinant localement la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste est restée sans pilote.
Modules du programme
Cadrage stratégique de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste était absent un mois.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
- Identifier les décisions passées sur la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste dont personne ne connaît plus la raison.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
Séance 2Analyse d’une situation individuelle liée à la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste
- Repérer les redondances entre la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste et les dispositifs déjà en place.
- Définir le délai de traitement acceptable d’une demande relative à la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
Pilotage et mesure de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des données sociales relatives à la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste
- Recenser les points de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste traités différemment selon les sites.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste devient plus difficile.
- Fixer la fréquence de revue de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste et l’instance qui en a la charge.
- Évaluer la charge imposée par la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste à l’encadrement intermédiaire.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
- Formuler les critères d’évaluation de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste en comportements observables.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
- Repérer les indicateurs de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste que personne ne consulte plus.
Ancrage durable des pratiques de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste
- Recenser les outils achetés pour la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste et abandonnés depuis.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
- Identifier ce qui, dans la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste, dépend d’une seule application informatique.
- Identifier ce qui, dans la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste
- Chiffrer la part des demandes relatives à la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste traitées hors délai.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste est refusée.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste sont à jour.
- Décider du format de la revue périodique de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste et de sa durée.
Arbitrages et décisions autour de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une concertation portant sur la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste
- Vérifier la cohérence entre le discours sur la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste et les décisions réellement prises.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
- Repérer les biais les plus probables dans l’appréciation de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
Séance 2Choix des outils utiles à la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste
- Identifier les postes dont le départ du titulaire compromettrait la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la conception de l’organigramme et la rédaction des fiches de poste.
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Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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