Définir les indicateurs qui alertent sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires avant la clôture.
Comptabilité de gestion au service des décisions bancaires
Un programme qui installe sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La conformité sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires coûte cher ; son absence coûte davantage, plus tard et d’un seul coup. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de la conduite des engagements financiers. Les exercices portant sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur ce terrain de la régulation financière, comme c’est le cas partout. Le programme convertit les intentions relatives à la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires en décisions datées et attribuées. Un chiffre exact mais tardif sur la maîtrise des engagements bancaires vaut rarement mieux qu’une estimation disponible à temps. Les intervenants extérieurs concernés par la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires tirent le même profit du programme que les internes. Le programme laisse une trame de décision applicable à ce champ de la gestion bancaire sans adaptation lourde. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
Objectifs pédagogiques
Décider du moment où l’approche retenue sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires doit être remise en question plutôt que corrigée.
Concevoir les contrôles internes couvrant les risques propres à la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
Évaluer la rentabilité d’une décision engageant la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires au-delà du seul résultat comptable.
Documenter les jugements comptables exercés sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires et leur justification.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires dans la durée.
Public concerné
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
Membres de comités d’audit ou de risque examinant la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
Auditeurs internes évaluant les contrôles couvrant la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
Modules du programme
Pilotage et mesure de la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue de conformité de la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires
- Repérer les étapes de la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
- Identifier ce qui, dans la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires, dépend d’une seule application informatique.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
- Écrire la définition partagée de la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires en moins de trente mots.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
- Estimer la part du travail lié à la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires qui pourrait être supprimée sans risque.
Contrôle interne et second regard sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
- Reconstituer la piste d’audit complète d’une opération relative à la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
Séance 2Mise en place du suivi de la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires sont à jour.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
Risque, limites et scénarios de tension sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Structuration du reporting de la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires devient plus difficile.
- Documenter le jugement retenu sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires pour un contrôleur externe futur.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
- Recenser les tâches liées à la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires qu’une même personne ne doit pas cumuler.
Séance 2Simulation d’un scénario de tension sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires
- Identifier ce qui, dans la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires, dépend d’un prestataire extérieur.
- Identifier ce qui, dans la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Vérifier que chaque exigence relative à la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires a un responsable identifié.
- Écrire les trois hypothèses dont dépend entièrement la prévision de la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
Fondements méthodologiques de la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires à la direction
- Distinguer les contraintes réelles de la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires des habitudes présentées comme telles.
- Lister les documents existants relatifs à la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires et repérer les doublons.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
- Identifier les signaux d’alerte précoces d’une dégradation de la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
Séance 2Revue des écarts constatés sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
- Vérifier la séparation des fonctions d’engagement et de contrôle sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la comptabilité de gestion au service des décisions bancaires est refusée.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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