Comparer les pratiques externes relatives à la comptabilisation des coûts par phase sans les transposer aveuglément.
Comptabilisation des coûts par phase
Un programme qui installe sur la comptabilisation des coûts par phase une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un projet portant sur la comptabilisation des coûts par phase dérape rarement d’un coup ; il dérape d’une semaine à la fois. Les délais réalistes de mise en œuvre de la pratique quotidienne du chef de projet sont discutés sans optimisme de façade. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la comptabilisation des coûts par phase, mais souvent d’en retirer. Les exercices portant sur ce volet de la tenue des délais et des coûts sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la comptabilisation des coûts par phase. La clôture de la maîtrise du déroulement des opérations est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. Le programme réunit ceux qui décident sur la comptabilisation des coûts par phase et ceux qui en supportent les conséquences. La formation transforme ce pan des métiers du management de projet d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer la comptabilisation des coûts par phase.
Objectifs pédagogiques
Formuler une définition opérationnelle de la comptabilisation des coûts par phase que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Estimer les charges de la comptabilisation des coûts par phase en assumant l’incertitude plutôt qu’en la masquant.
Préparer la recette et l’acceptation des livrables de la comptabilisation des coûts par phase.
Identifier, coter et suivre les risques pesant sur la comptabilisation des coûts par phase.
Préparer le transfert vers l’exploitation à la clôture de la comptabilisation des coûts par phase.
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur la comptabilisation des coûts par phase.
Public concerné
Responsables informatiques sollicités pour outiller la comptabilisation des coûts par phase.
Responsables techniques estimant les charges de la comptabilisation des coûts par phase.
Membres d’équipe projet contribuant aux livrables de la comptabilisation des coûts par phase.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la comptabilisation des coûts par phase.
Cadres nouvellement chargés de la comptabilisation des coûts par phase et cherchant une méthode structurée.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la comptabilisation des coûts par phase.
Modules du programme
Cadrage et définition du périmètre de la comptabilisation des coûts par phase
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des risques pesant sur la comptabilisation des coûts par phase
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la comptabilisation des coûts par phase.
- Découper la comptabilisation des coûts par phase jusqu’au niveau où une tâche a un responsable unique.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la comptabilisation des coûts par phase.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la comptabilisation des coûts par phase.
Séance 2Mise en place du suivi de la comptabilisation des coûts par phase
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la comptabilisation des coûts par phase.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la comptabilisation des coûts par phase.
- Chiffrer l’effet d’un mois de retard sur le coût total de la comptabilisation des coûts par phase.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la comptabilisation des coûts par phase.
Trajectoire de déploiement de la comptabilisation des coûts par phase
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la comptabilisation des coûts par phase
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la comptabilisation des coûts par phase.
- Repérer les redondances entre la comptabilisation des coûts par phase et les dispositifs déjà en place.
- Organiser la reprise en exploitation des livrables de la comptabilisation des coûts par phase.
- Vérifier que les délais annoncés sur la comptabilisation des coûts par phase ont déjà été tenus au moins une fois.
Séance 2Traitement d’une demande de modification de la comptabilisation des coûts par phase
- Recenser les informations demandées pour la comptabilisation des coûts par phase et jamais exploitées.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la comptabilisation des coûts par phase.
- Fixer les critères d’acceptation des livrables de la comptabilisation des coûts par phase avant leur production.
- Identifier les étapes de la comptabilisation des coûts par phase dépendant d’une validation extérieure.
Management des risques de la comptabilisation des coûts par phase
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur la comptabilisation des coûts par phase
- Identifier les décisions passées sur la comptabilisation des coûts par phase dont personne ne connaît plus la raison.
- Vérifier que les responsabilités sur la comptabilisation des coûts par phase ne se recouvrent pas entre services.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la comptabilisation des coûts par phase.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la comptabilisation des coûts par phase.
Séance 2Préparation de la présentation de la comptabilisation des coûts par phase à la direction
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la comptabilisation des coûts par phase.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la comptabilisation des coûts par phase.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la comptabilisation des coûts par phase était absent un mois.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la comptabilisation des coûts par phase.
Cadre réglementaire et obligations liées à la comptabilisation des coûts par phase
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur la comptabilisation des coûts par phase
- Chiffrer la part des demandes relatives à la comptabilisation des coûts par phase traitées hors délai.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la comptabilisation des coûts par phase.
- Décrire l’état visé de la comptabilisation des coûts par phase à douze mois en termes observables.
- Estimer une charge de la comptabilisation des coûts par phase en donnant une fourchette et son hypothèse.
Séance 2Estimation des charges de la comptabilisation des coûts par phase
- Identifier les habitudes prises sur la comptabilisation des coûts par phase qu’aucune règle n’impose.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la comptabilisation des coûts par phase.
- Identifier le chemin dont tout retard décale la fin de la comptabilisation des coûts par phase.
- Identifier la personne qui bloquerait la comptabilisation des coûts par phase en cas de désaccord.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.