Compétences de direction en période de changement

Présentation du programme

La difficulté des compétences de direction en période de changement n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. Les apports théoriques sur le travail d’accompagnement des équipes sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Les délais réalistes de mise en œuvre des compétences de direction en période de changement sont discutés sans optimisme de façade. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la gestion du capital humain, mais souvent d’en retirer. Les intervenants extérieurs concernés par les compétences de direction en période de changement tirent le même profit du programme que les internes. Le coût du désengagement autour de ce champ du développement des compétences n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur les compétences de direction en période de changement. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative à ce volet de la relation entre l’entreprise et ses salariés. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer les compétences de direction en période de changement.