Traiter la menace interne pesant sur la communication et la relation aux médias en crise de sûreté sans instaurer un climat de suspicion.
Communication et la relation aux médias en crise de sûreté
Une approche méthodique de la communication et la relation aux médias en crise de sûreté, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La sûreté de la communication et la relation aux médias en crise de sûreté repose sur la coordination d’acteurs qui se parlent rarement. La formation ne confond pas la maîtrise de la communication et la et la production de documents à son sujet. Les solutions retenues pour la communication et la relation aux médias en crise de sûreté doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de la communication et la au niveau supérieur. Le programme installe une méthode de travail applicable à la communication et la relation aux médias en crise de sûreté dès le retour en poste. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre la communication et la sans usine à gaz. Un contrôle d’accès à la communication et la relation aux médias en crise de sûreté contourné quotidiennement pour raisons pratiques n’est plus un contrôle. La progression alterne exposé court, application sur la communication et la et confrontation des résultats. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la communication et la relation aux médias en crise de sûreté.
Objectifs pédagogiques
Construire le scénario de menace de référence servant à dimensionner la communication et la.
Choisir les outils strictement nécessaires à la communication et la et écarter les autres.
Construire le plan de continuité applicable à une atteinte grave à la communication et la relation aux médias en crise de sûreté.
Organiser la revue périodique de la communication et la pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche de la communication et la.
Articuler moyens humains, organisation et technique dans la communication et la relation aux médias en crise de sûreté.
Public concerné
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la communication et la relation aux médias en crise de sûreté sans en être propriétaires.
Responsables informatiques sollicités pour outiller la communication et la.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant la communication et la.
Directions générales validant les moyens engagés sur la communication et la relation aux médias en crise de sûreté.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la communication et la par leurs équipes.
Responsables de site assumant localement la mise en œuvre de la communication et la.
Modules du programme
Ancrage durable de la communication et la relation aux médias en crise de sûreté
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception des mesures de protection de la communication et la relation aux médias en crise de sûreté
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la communication et la relation aux médias en crise de sûreté.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la communication et la.
- Identifier ce qui, dans la communication et la, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Vérifier que les responsabilités sur la communication et la relation aux médias en crise de sûreté ne se recouvrent pas entre services.
Séance 2Transposition de la communication et la au contexte du participant
- Estimer la part du travail lié à la communication et la qui pourrait être supprimée sans risque.
- Fixer le délai de détection acceptable d’une atteinte à la communication et la.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la communication et la relation aux médias en crise de sûreté.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la communication et la.
Cadre juridique des mesures appliquées à la communication et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une intervention sur alarme relative à la communication et la
- Concevoir un message de sensibilisation à la communication et la qui modifie un comportement précis.
- Recenser les informations demandées pour la communication et la relation aux médias en crise de sûreté et jamais exploitées.
- Identifier les décisions passées sur la communication et la dont personne ne connaît plus la raison.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la communication et la.
Séance 2Construction du scénario de menace de référence de la communication et la
- Chiffrer les conséquences d’un scénario majeur réalisé sur la communication et la relation aux médias en crise de sûreté.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la communication et la.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la communication et la.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la communication et la relation aux médias en crise de sûreté.
Contrôle d’accès et habilitations sur la communication et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à la communication et la
- Recenser les outils utilisés pour la communication et la et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Identifier les biens et informations à protéger en priorité dans la communication et la.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la communication et la relation aux médias en crise de sûreté.
- Vérifier la légalité des mesures de surveillance appliquées à la communication et la.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la communication et la relation aux médias en crise de sûreté
- Comparer la procédure écrite de la communication et la avec la pratique observée sur le terrain.
- Repérer les informations sensibles accessibles sans contrôle autour de la communication et la relation aux médias en crise de sûreté.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la communication et la.
- Déterminer les situations de la communication et la justifiant une dérogation formelle.
Coûts, moyens et arbitrages de la communication et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de la communication et la
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la communication et la relation aux médias en crise de sûreté.
- Vérifier que les consignes relatives à la communication et la sont compréhensibles sans explication orale.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la communication et la.
- Identifier les habitudes prises sur la communication et la relation aux médias en crise de sûreté qu’aucune règle n’impose.
Séance 2Mise en place du suivi de la communication et la
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la communication et la sont à jour.
- Tester la robustesse de la communication et la face à une hausse soudaine du volume traité.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la communication et la relation aux médias en crise de sûreté est refusée.
- Repérer les informations produites pour la communication et la que personne ne lit.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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