Construire le référentiel initial servant de base au suivi de la coexistence des approches prédictive et adaptative.
Coexistence des approches prédictive et adaptative
Une formation conçue pour les situations réelles de la coexistence des approches prédictive et adaptative, données incomplètes comprises.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un projet portant sur la coexistence des approches prédictive et adaptative dérape rarement d’un coup ; il dérape d’une semaine à la fois. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur ce registre des métiers de la conduite de projet. Le comité de pilotage de la coexistence des approches prédictive et adaptative ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans ce champ du pilotage des livrables et ce qui relève de l’arbitrage politique. Le programme réunit ceux qui décident sur la coexistence des approches prédictive et adaptative et ceux qui en supportent les conséquences. Les erreurs commises pendant les exercices sur la pratique du suivi d’avancement sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur la coexistence des approches prédictive et adaptative. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur cette part de la tenue des engagements. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de la coexistence des approches prédictive et adaptative.
Objectifs pédagogiques
Construire un découpage de la coexistence des approches prédictive et adaptative permettant un pilotage réel.
Gérer les parties prenantes influentes de la coexistence des approches prédictive et adaptative.
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur la coexistence des approches prédictive et adaptative à l’aide de critères explicites.
Décider du moment où l’approche retenue sur la coexistence des approches prédictive et adaptative doit être remise en question plutôt que corrigée.
Piloter l’avancement de la coexistence des approches prédictive et adaptative sur des données factuelles.
Définir le niveau de qualité attendu sur la coexistence des approches prédictive et adaptative et le rendre vérifiable.
Public concerné
Professionnels préparant une prise de fonction incluant la coexistence des approches prédictive et adaptative.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique de la coexistence des approches prédictive et adaptative à un cadre formalisé.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la coexistence des approches prédictive et adaptative par leurs équipes.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la coexistence des approches prédictive et adaptative auprès des équipes.
Responsables de site appliquant localement une politique de la coexistence des approches prédictive et adaptative définie ailleurs.
Membres d’équipe projet contribuant aux livrables de la coexistence des approches prédictive et adaptative.
Modules du programme
Management des risques de la coexistence des approches prédictive et adaptative
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur la coexistence des approches prédictive et adaptative
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la coexistence des approches prédictive et adaptative devient plus difficile.
- Estimer une charge de la coexistence des approches prédictive et adaptative en donnant une fourchette et son hypothèse.
- Recenser les outils achetés pour la coexistence des approches prédictive et adaptative et abandonnés depuis.
- Écrire ce qui ne relèvera pas de la coexistence des approches prédictive et adaptative, aussi précisément que ce qui en relève.
Séance 2Mise en place du suivi de la coexistence des approches prédictive et adaptative
- Identifier ce qui, dans la coexistence des approches prédictive et adaptative, dépend d’un prestataire extérieur.
- Identifier les étapes de la coexistence des approches prédictive et adaptative dépendant d’une validation extérieure.
- Fixer la fréquence de revue de la coexistence des approches prédictive et adaptative et l’instance qui en a la charge.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la coexistence des approches prédictive et adaptative.
Diagnostic de l’existant sur la coexistence des approches prédictive et adaptative
2 sessions · 8 pointsSéance 1Rédaction de la note de cadrage de la coexistence des approches prédictive et adaptative
- Chiffrer la part des demandes relatives à la coexistence des approches prédictive et adaptative traitées hors délai.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la coexistence des approches prédictive et adaptative.
- Recenser les points de la coexistence des approches prédictive et adaptative traités différemment selon les sites.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la coexistence des approches prédictive et adaptative.
Séance 2Conception du tableau de bord de la coexistence des approches prédictive et adaptative
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la coexistence des approches prédictive et adaptative.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la coexistence des approches prédictive et adaptative.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la coexistence des approches prédictive et adaptative.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la coexistence des approches prédictive et adaptative.
Mise en œuvre opérationnelle de la coexistence des approches prédictive et adaptative
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de la coexistence des approches prédictive et adaptative
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la coexistence des approches prédictive et adaptative.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la coexistence des approches prédictive et adaptative.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la coexistence des approches prédictive et adaptative.
- Formuler les enseignements de la coexistence des approches prédictive et adaptative sous une forme réutilisable.
Séance 2Revue critique des livrables de la coexistence des approches prédictive et adaptative
- Identifier les points de la coexistence des approches prédictive et adaptative sur lesquels les avis divergent durablement.
- Vérifier que chaque exigence relative à la coexistence des approches prédictive et adaptative a un responsable identifié.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la coexistence des approches prédictive et adaptative.
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la coexistence des approches prédictive et adaptative.
Référentiel initial et maîtrise des évolutions de la coexistence des approches prédictive et adaptative
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur la coexistence des approches prédictive et adaptative
- Chiffrer l’effet d’un mois de retard sur le coût total de la coexistence des approches prédictive et adaptative.
- Recenser les engagements pris envers le commanditaire de la coexistence des approches prédictive et adaptative hors du contrat initial.
- Décrire l’état visé de la coexistence des approches prédictive et adaptative à douze mois en termes observables.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la coexistence des approches prédictive et adaptative.
Séance 2Élaboration de l’échéancier de la coexistence des approches prédictive et adaptative
- Vérifier que les consignes relatives à la coexistence des approches prédictive et adaptative sont compréhensibles sans explication orale.
- Fixer les critères d’acceptation des livrables de la coexistence des approches prédictive et adaptative avant leur production.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la coexistence des approches prédictive et adaptative, et lui seul.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la coexistence des approches prédictive et adaptative.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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