Articuler les coalitions internes favorables au changement avec la stratégie de l’organisation plutôt qu’avec les usages du secteur.
Coalitions internes favorables au changement
Un traitement complet des coalitions internes favorables au changement, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le coût du désengagement autour des coalitions internes favorables au changement n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Ce que les collaborateurs retiennent des coalitions internes favorables tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Les participants confrontent leurs hypothèses sur les coalitions internes favorables au changement à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le programme construit une lecture commune des coalitions internes favorables entre les fonctions qui doivent coopérer. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre les coalitions internes favorables au changement sans usine à gaz. Les cas travaillés sur les coalitions internes favorables sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus aux coalitions internes favorables au changement, mais souvent d’en retirer. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur les coalitions internes favorables qu’à une remise à plat. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour les coalitions internes favorables au changement.
Objectifs pédagogiques
Construire un plan de développement individuel autour des coalitions internes favorables qui engage les deux parties.
Construire un référentiel de compétences exploitable pour les coalitions internes favorables.
Bâtir le scénario de montée en charge progressive des coalitions internes favorables au changement.
Conduire un entretien d’évaluation portant sur les coalitions internes favorables sans biais dominant.
Chiffrer le coût de fonctionnement réel des coalitions internes favorables, charge humaine comprise.
Négocier les moyens nécessaires aux coalitions internes favorables au changement en appuyant la demande sur des faits.
Public concerné
Représentants du personnel consultés sur les évolutions des coalitions internes favorables au changement.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur les coalitions internes favorables.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans les coalitions internes favorables.
Professionnels en évolution vers une fonction incluant les coalitions internes favorables au changement.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour des coalitions internes favorables.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser les coalitions internes favorables.
Modules du programme
Outils et référentiels au service des coalitions internes favorables au changement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic des pratiques actuelles des coalitions internes favorables au changement
- Tester la robustesse des coalitions internes favorables au changement face à une hausse soudaine du volume traité.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans les coalitions internes favorables.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état des coalitions internes favorables.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur les coalitions internes favorables au changement.
Séance 2Préparation de la présentation des coalitions internes favorables à la direction
- Identifier ce qui, dans les coalitions internes favorables, dépend d’un prestataire extérieur.
- Organiser le transfert du savoir détenu par une seule personne sur les coalitions internes favorables.
- Recenser les outils achetés pour les coalitions internes favorables au changement et abandonnés depuis.
- Repérer les décisions relatives aux coalitions internes favorables prises sans trace écrite.
Mise en œuvre opérationnelle des coalitions internes favorables
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles des coalitions internes favorables
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue des coalitions internes favorables.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans les coalitions internes favorables au changement.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer les coalitions internes favorables.
- Prévoir la révision périodique du dispositif des coalitions internes favorables.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur les coalitions internes favorables
- Établir la liste des documents à produire au titre des coalitions internes favorables au changement.
- Vérifier que les responsabilités sur les coalitions internes favorables ne se recouvrent pas entre services.
- Définir le délai de traitement acceptable d’une demande relative aux coalitions internes favorables.
- Fixer la fréquence de revue des coalitions internes favorables au changement et l’instance qui en a la charge.
Cadre réglementaire et obligations liées aux coalitions internes favorables
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’une situation individuelle liée aux coalitions internes favorables
- Construire l’indicateur qui révélerait un problème sur les coalitions internes favorables avant l’enquête annuelle.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur les coalitions internes favorables.
- Fixer ce qui, dans les coalitions internes favorables au changement, doit rester confidentiel et ce qui doit être communiqué.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans les coalitions internes favorables.
Séance 2Construction du référentiel applicable aux coalitions internes favorables au changement
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur les coalitions internes favorables.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant les coalitions internes favorables au changement.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans les coalitions internes favorables.
- Identifier les décisions relevant des coalitions internes favorables exposant l’entreprise à un contentieux.
Cadrage stratégique des coalitions internes favorables
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur les coalitions internes favorables
- Estimer la charge réelle imposée par les coalitions internes favorables au changement aux équipes concernées.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi des coalitions internes favorables.
- Recenser les acteurs qui influencent les coalitions internes favorables sans figurer dans l’organigramme.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données des coalitions internes favorables au changement.
Séance 2Choix des outils utiles aux coalitions internes favorables
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des coalitions internes favorables.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur les coalitions internes favorables.
- Vérifier que chaque exigence relative aux coalitions internes favorables au changement a un responsable identifié.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant aux coalitions internes favorables.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.