Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur les clauses de force majeure et d’imprévision à l’aide de critères explicites.
Clauses de force majeure et d’imprévision
Une formation qui traite les clauses de force majeure et d’imprévision par la décision plutôt que par la théorie.
Présentation du programme
Le coût d’un contentieux sur les clauses de force majeure et d’imprévision dépasse presque toujours l’enjeu qui l’a déclenché. Le programme construit une lecture commune de ce terrain du contentieux d’entreprise entre les fonctions qui doivent coopérer. La rédaction sur les clauses de force majeure et d’imprévision sert d’abord à organiser l’exécution, ensuite à préparer le désaccord. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la conduite des dossiers contractuels, prêts à être adaptés en interne. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet des clauses de force majeure et d’imprévision. Le contenu privilégie la décision : que faire de ce registre du droit des affaires lundi matin, avec les moyens existants. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur les clauses de force majeure et d’imprévision. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur ce terrain du contentieux d’entreprise. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur les clauses de force majeure et d’imprévision.
Objectifs pédagogiques
Appliquer les obligations de protection des données concernant les clauses de force majeure et d’imprévision.
Évaluer l’opportunité d’un règlement amiable d’un différend sur les clauses de force majeure et d’imprévision.
Rédiger les clauses essentielles encadrant les clauses de force majeure et d’imprévision dans un langage opposable.
Organiser le suivi de l’exécution des engagements pris sur les clauses de force majeure et d’imprévision.
Prévoir la reprise des clauses de force majeure et d’imprévision par une autre équipe sans perte de qualité.
Documenter les clauses de force majeure et d’imprévision de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.
Public concerné
Responsables administratifs conservant les preuves relatives aux clauses de force majeure et d’imprévision.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité des clauses de force majeure et d’imprévision.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent les clauses de force majeure et d’imprévision.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant les clauses de force majeure et d’imprévision.
Acheteurs et commerciaux négociant des engagements sur les clauses de force majeure et d’imprévision.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur les clauses de force majeure et d’imprévision.
Modules du programme
Responsabilités et garanties liées aux clauses de force majeure et d’imprévision
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse clause par clause d’un contrat portant sur les clauses de force majeure et d’imprévision
- Qualifier juridiquement l’opération portant sur les clauses de force majeure et d’imprévision avant toute rédaction.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur les clauses de force majeure et d’imprévision.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur les clauses de force majeure et d’imprévision.
- Vérifier la concordance entre les documents contractuels applicables aux clauses de force majeure et d’imprévision.
Séance 2Traitement d’un manquement portant sur les clauses de force majeure et d’imprévision
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée aux clauses de force majeure et d’imprévision.
- Vérifier que le signataire dispose du pouvoir d’engager sur les clauses de force majeure et d’imprévision.
- Repérer les indicateurs des clauses de force majeure et d’imprévision que personne ne consulte plus.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape des clauses de force majeure et d’imprévision.
Pilotage et mesure des clauses de force majeure et d’imprévision
2 sessions · 8 pointsSéance 1Constitution du dossier de preuve relatif aux clauses de force majeure et d’imprévision
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur les clauses de force majeure et d’imprévision.
- Prévoir la passation des clauses de force majeure et d’imprévision en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent des clauses de force majeure et d’imprévision.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur les clauses de force majeure et d’imprévision.
Séance 2Application guidée sur un cas des clauses de force majeure et d’imprévision
- Consigner les hypothèses retenues pour les clauses de force majeure et d’imprévision afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état des clauses de force majeure et d’imprévision.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur les clauses de force majeure et d’imprévision.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting des clauses de force majeure et d’imprévision.
Trajectoire de déploiement des clauses de force majeure et d’imprévision
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel des clauses de force majeure et d’imprévision
- Vérifier que les délais annoncés sur les clauses de force majeure et d’imprévision ont déjà été tenus au moins une fois.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans les clauses de force majeure et d’imprévision.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur les clauses de force majeure et d’imprévision.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par les clauses de force majeure et d’imprévision.
Séance 2Revue des écarts constatés sur les clauses de force majeure et d’imprévision
- Décider du format de la revue périodique des clauses de force majeure et d’imprévision et de sa durée.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans les clauses de force majeure et d’imprévision.
- Repérer les décisions sur les clauses de force majeure et d’imprévision qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Décrire l’état visé des clauses de force majeure et d’imprévision à douze mois en termes observables.
Négociation et équilibre contractuel des clauses de force majeure et d’imprévision
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur les clauses de force majeure et d’imprévision
- Chiffrer l’exposition financière maximale résultant des clauses de force majeure et d’imprévision.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour les clauses de force majeure et d’imprévision.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue des clauses de force majeure et d’imprévision.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable des clauses de force majeure et d’imprévision était absent un mois.
Séance 2Revue critique des livrables des clauses de force majeure et d’imprévision
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur les clauses de force majeure et d’imprévision.
- Encadrer le recours à un sous-traitant dans l’exécution des clauses de force majeure et d’imprévision.
- Identifier les documents constituant la preuve de l’exécution des clauses de force majeure et d’imprévision.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur les clauses de force majeure et d’imprévision.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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