Construire le cahier des charges technique servant de base à la classification des stocks et les priorités de surveillance.
Classification des stocks et les priorités de surveillance
Une formation structurée et appliquée à la classification des stocks et les priorités de surveillance, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Une rupture sur la classification des stocks et les priorités de surveillance se prépare des semaines à l’avance et se découvre en une heure. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de ce volet de la maîtrise des flux physiques partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre la classification des stocks et les priorités de surveillance sans usine à gaz. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de la conduite des approvisionnements, puis remonte vers le principe. La fiabilité des données de stock conditionne toute décision portant sur la classification des stocks et les priorités de surveillance. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur ce terrain de la relation fournisseur. Le programme construit une lecture commune de la classification des stocks et les priorités de surveillance entre les fonctions qui doivent coopérer. Aucune recette toute faite n’est proposée sur la maîtrise des flux et des stocks : le résultat attendu est un changement de pratique. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour la classification des stocks et les priorités de surveillance.
Objectifs pédagogiques
Traiter les cas particuliers de la classification des stocks et les priorités de surveillance sans créer une exception permanente.
Rédiger la note de cadrage de la classification des stocks et les priorités de surveillance tenant en une page.
Intégrer les exigences de traçabilité applicables à la classification des stocks et les priorités de surveillance.
Identifier et traiter les stocks dormants liés à la classification des stocks et les priorités de surveillance.
Distinguer les gains réels de la classification des stocks et les priorités de surveillance des gains affichés.
Construire un cahier des charges pour la classification des stocks et les priorités de surveillance qui autorise une comparaison réelle des offres.
Public concerné
Contrôleurs de gestion analysant le coût de la classification des stocks et les priorités de surveillance.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la classification des stocks et les priorités de surveillance.
Cadres nouvellement chargés de la classification des stocks et les priorités de surveillance et cherchant une méthode structurée.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de la classification des stocks et les priorités de surveillance.
Responsables production dépendant de la disponibilité de la classification des stocks et les priorités de surveillance.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant la classification des stocks et les priorités de surveillance.
Modules du programme
Rôles, responsabilités et délégations pour la classification des stocks et les priorités de surveillance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une négociation fournisseur sur la classification des stocks et les priorités de surveillance
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la classification des stocks et les priorités de surveillance.
- Recenser les outils achetés pour la classification des stocks et les priorités de surveillance et abandonnés depuis.
- Concevoir l’implantation réduisant les déplacements autour de la classification des stocks et les priorités de surveillance.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la classification des stocks et les priorités de surveillance.
Séance 2Rédaction du cahier des charges de la classification des stocks et les priorités de surveillance
- Déterminer les situations de la classification des stocks et les priorités de surveillance justifiant une dérogation formelle.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la classification des stocks et les priorités de surveillance.
- Déterminer les informations de traçabilité à conserver pour la classification des stocks et les priorités de surveillance.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la classification des stocks et les priorités de surveillance.
Pilotage et amélioration continue de la classification des stocks et les priorités de surveillance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de la classification des stocks et les priorités de surveillance
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la classification des stocks et les priorités de surveillance.
- Recenser les références de la classification des stocks et les priorités de surveillance sans mouvement depuis douze mois.
- Repérer les étapes de la classification des stocks et les priorités de surveillance qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Vérifier que les délais annoncés sur la classification des stocks et les priorités de surveillance ont déjà été tenus au moins une fois.
Séance 2Transposition de la classification des stocks et les priorités de surveillance au contexte du participant
- Distinguer les urgences réelles sur la classification des stocks et les priorités de surveillance des urgences créées en interne.
- Recenser les informations demandées pour la classification des stocks et les priorités de surveillance et jamais exploitées.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la classification des stocks et les priorités de surveillance.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la classification des stocks et les priorités de surveillance était absent un mois.
Ancrage durable de la classification des stocks et les priorités de surveillance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à la classification des stocks et les priorités de surveillance
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la classification des stocks et les priorités de surveillance.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la classification des stocks et les priorités de surveillance.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la classification des stocks et les priorités de surveillance.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la classification des stocks et les priorités de surveillance.
Séance 2Expression fonctionnelle du besoin relatif à la classification des stocks et les priorités de surveillance
- Repérer les redondances entre la classification des stocks et les priorités de surveillance et les dispositifs déjà en place.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la classification des stocks et les priorités de surveillance.
- Évaluer l’exposition liée à un fournisseur unique sur la classification des stocks et les priorités de surveillance.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la classification des stocks et les priorités de surveillance.
Coût complet et performance économique de la classification des stocks et les priorités de surveillance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la classification des stocks et les priorités de surveillance
- Identifier la personne qui bloquerait la classification des stocks et les priorités de surveillance en cas de désaccord.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la classification des stocks et les priorités de surveillance sont à jour.
- Distinguer les contraintes réelles de la classification des stocks et les priorités de surveillance des habitudes présentées comme telles.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la classification des stocks et les priorités de surveillance.
Séance 2Application guidée sur un cas de la classification des stocks et les priorités de surveillance
- Recenser les fournisseurs uniques dont dépend la continuité de la classification des stocks et les priorités de surveillance.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la classification des stocks et les priorités de surveillance.
- Vérifier que les responsabilités sur la classification des stocks et les priorités de surveillance ne se recouvrent pas entre services.
- Écrire la définition partagée de la classification des stocks et les priorités de surveillance en moins de trente mots.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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